Дэвид Джонсон: De Beers наметила осторожное возвращение в Анголу на фоне трансформации отрасли

De Beers намерена восстановить свое присутствие в Анголе после сложного ухода из богатой алмазами страны несколько лет назад, сотрудничая с правительством и взаимодействуя с местными сообществами. Однако представитель De Beers Дэвид Джонсон (David...

24 ноября 2025

Мария Краснова: Цветные камни являются серьезной инвестицией

Мария Краснова, исполнительный директор известной компании «Самоцветы от Соколова» - рассказала Rough&Polished о проекте Gemstone по продаже драгоценных камней, о том, что происходит сейчас на этом рынке, о новых вызовах в области геммологии и о камнях...

17 ноября 2025

Формируя новое наследие: Тшеноло Нтшеканг о создании в ЮАР компании по бенефикации алмазов, принадлежащей чернокожему

В отрасли, исторически характеризующейся ограниченным доступом и иностранным господством, Тшеноло Нтшеканг (Tshenolo Ntshekang) прокладывает новый путь. Нтшеканг, основатель Banzi and Karolo Projects, компании по бенефикации алмазов, принадлежащей...

03 ноября 2025

Махьяр Борханджу возвратился в «сердце алмазного бизнеса»

Начав свою карьеру в алмазной отрасли в De Beers в Лондоне, Махьяр Борханджу (Mahiar Borhanjoo) вернулся в компанию в прошлом году на должность коммерческого директора после десяти лет работы в других алмазных фирмах. Махьяр объясняет, почему...

27 октября 2025

Президент Mubri Али Пасторини: нужно вести прозрачную игру и делать все возможное для привлечения клиентов

О ситуации на мировом алмазно-бриллиантовом рынке, основных тенденциях и проблемах ювелирного бизнеса в Латинской Америке в интервью Rough&Polished рассказала Али Пасторини (Ali Pastorini), совладелица ювелирной компании DEL LIMA JEWERLY и президент...

20 октября 2025

«Норникель» будет осуществлять стратегию «умеренного роста» до 2028 года - Потанин

20 декабря 2024

По словам президента «Норильского никеля» Владимира Потанина, компания приняла новую стратегию развития до 2028 года, направленную на «умеренный рост», в противовес стратегии более активной экспансии.

«Выстраивание новых цепочек создания стоимости, цепочек поставок, цепочек расчетов - это очень важная история. И в стратегии «Норильского никеля» это один из краеугольных камней», - заявил он в интервью РБК.

«Во-первых, мы хотим сохранить стратегию роста. Встречный ветер, малые инвестиции, и мы урезаем нашу инвестиционную программу. Тем не менее, мы не переходим на стратегию выживания. Мы остаемся в стратегии, как мы ее называем, умеренного роста», - добавил Потанин, отметив, что умеренный рост предполагает повышение производства металлов на 20% - 30%.

Кроме того, по его словам, в новой стратегии «Норникель» учитывает требования российских властей по сохранению налоговой базы, рабочих мест и компетенций внутри страны при партнерстве с китайскими предприятиями, о котором Потанин сообщал ранее в этом году. Компания рассчитывает обеспечить прирост налоговой базы на 60 млрд рублей в год к моменту окончания действия новой стратегии в 2028 году. Число рабочих мест к 2030 году увеличится на 4,5 тысячи.

«Мы не только сохраняем объем плавильных мощностей в Норильске, но и увеличиваем его за счет расширения Надеждинского металлургического завода. А также продолжаем обеспечивать загрузку тех предприятий, которые работают в кооперации с нами», - продолжает он.

Наконец, «Норникель» вернется к свободному положительному денежному потоку через «серьезные [антикризисные] оптимизационные мероприятия», отметил президент компании. На фоне снижения цен на продукцию «Норникеля» более чем на 40% за последние два года и ввиду западных санкций, которые ограничили иностранное финансирование, оборотный капитал вырос с привычных $1 млрд до $4 млрд в год. Таким образом, выплата дивидендов акционерам компании может замедлиться, заключил Потанин.

Федор Лисовой, ответственный редактор, Rough&Polished


Подготовлено и опубликовано в рамках проекта «Лучшие практики имеют право голоса»