Африканский алмазный совет угрожает ввести альтернативную КП систему сертификации алмазов

Африканский алмазный совет (African Diamond Council, ADC) выступил с резкой критикой Cертификационной схемы Кимберлийского процесса (КП) и выдвинул прямой ультиматум Индии, которая возглавила эту международную организацию в 2026 году...

26 января 2026

Пол Зимниски: Алмазная отрасль «убивает пресловутую курицу, несущую золотые яйца», поэтому необходимо радикальное разделение категорий природных камней и LGD

Аналитик алмазной отрасли Пол Зимниски (Paul Zimnisky) дал «отрезвляющую» оценку показателей данного сектора в 2025 году, возложив вину непосредственно на собственные практики отрасли. Он утверждает, что, позиционируя природные и выращенные в...

29 декабря 2025

Goldplat столкнулась с операционными трудностями в 2025 финансовом году на фоне снижения прибыли и изменений в своей стратегии

В своем отчете за 2025 финансовый год, закончившийся 30 июня 2025 года, компания Goldplat PLC сообщила об операционных и финансовых проблемах, а также о значительном снижении прибыли. Так, прибыль компании после уплаты налогов, причитающаяся акционерам...

22 декабря 2025

Дэвид Джонсон: De Beers наметила осторожное возвращение в Анголу на фоне трансформации отрасли

De Beers намерена восстановить свое присутствие в Анголе после сложного ухода из богатой алмазами страны несколько лет назад, сотрудничая с правительством и взаимодействуя с местными сообществами. Однако представитель De Beers Дэвид Джонсон (David...

24 ноября 2025

Мария Краснова: Цветные камни являются серьезной инвестицией

Мария Краснова, исполнительный директор известной компании «Самоцветы от Соколова» - рассказала Rough&Polished о проекте Gemstone по продаже драгоценных камней, о том, что происходит сейчас на этом рынке, о новых вызовах в области геммологии и о камнях...

17 ноября 2025

«Норникель» повысил эффективность операционной деятельности за счет инновационных технологий

28 марта 2025

«Норникель» сфокусирован на повышении операционной эффективности, импортозамещении и создании новых отраслей, сообщил первый вице-президент компании Николай Уткин.

По его словам, за счет новых технологий компания намерена добиться лучших показателей по всем направлениям - производительности труда, увеличению добычи руды, росу показателей извлечения, улучшению качества готовой продукции, снижению производственных и непроизводственных расходов.

«Важно же не просто нарастить объемы добычи, важно эффективно извлечь все ценные компоненты, меньше складировать отходы по хвостохранилищам, больше выпускать готовой продукции высокого качества. Один пример – благодаря ИИ мы уже смогли очень сильно повысить показатель извлечения – на 2,5%», - отметил Уткин.

«Кроме того, речь идет как о безопасном производстве, так и том, чтобы создать условия, обеспечивающие эффективность труда, возможности для профессионального развития», - добавил топ-менеджер.

Параллельно «Норникель» наращивает продажи на новых рынках и осваивает выпуск продуктов с высокой добавленной стоимостью. Среди успешных примеров, например, выпуск никеля премиальных марок для гальванического сектора в Китае, карбонильного никеля и специальных никелевых порошков. Кроме того, компания увеличила долю медных катодов высшего качества до 84,3%.

С точки зрения импортозамещения компания активно развивает аддитивные технологии и реверсивный инжиниринг, чтобы заменять детали без оригинальных чертежей. Это создает новые отрасли сотрудничества.

«Мы все раньше плотно сидели на зарубежной технике, доля которой составляла 75% - 90% в разных сегментах, особенно в горном. Сейчас ситуация меняется, и диалог с отечественными производителями за эти три года уже дал результат. Например, в нашей флагманской «Серной программе» на старте доля импортного оборудования составляла 75%. По итогу же мы вышли на 75%, но уже российского производства. Кроме того, мы теперь планируем заниматься и ремонтом той техники, которую раньше просто не ремонтировали. Сегодня создаем для этого базу», - заключил Уткин.

Федор Лисовой, ответственный редактор, Rough&Polished



Подготовлено и опубликовано в рамках проекта «Лучшие практики имеют право голоса»