(mining.com) -- Согласно новому отчету McKinsey & Company, беспрецедентная нехватка квалифицированных кадров в горнодобывающей отрасли ставит их поиск на первое место в повестке дня компаний.
В отчете отмечается, что три межотраслевые тенденции сейчас объединены, поэтому происходят изменения в рабочей силе горнодобывающей промышленности.
Во-первых, характер работы в отрасли меняется, и акцент смещается на технологии, особенно в области автоматизации и алгоритмов, в результате чего к 2030 году более 100 млн работников во всем мире должны будут сменить профессию, сообщает McKinsey.
Предпочтения работников также изменились во время пандемии. Изменение приоритетов привело к тому, что ошеломляющие 40% сотрудников сообщили, что они, вероятно, уйдут с работы в ближайшие шесть месяцев.
В-третьих, методы работы развиваются: в недавнем отчете Глобального института McKinsey указано, что 72% опрошенных руководителей говорят, что их организации начали внедрять постоянные модели удаленной работы.
Кадры -- все чаще движущая сила истинной ценности. Горнодобывающие компании могут повысить производительность актива, например, наняв квалифицированного металлурга, эффективного планировщика горных работ или талантливого аналитика по хеджированию сырьевых товаров — эти приобретения талантов могут относительно быстро оказать существенное влияние на стоимость горнодобывающей компании, отмечает McKinsey.
Но горнодобывающие компании ощущают нехватку кадров.
McKinsey сообщает, что 71% руководителей горнодобывающей отрасли считают, что нехватка кадров мешает им выполнять производственные задачи и стратегические задачи.
«Действительно, 86% руководителей горнодобывающих компаний говорят нам, что стало труднее нанимать и удерживать нужные им таланты по сравнению с тем, что было два года назад, особенно в специализированных областях, таких как планирование горных работ, разработка процессов, наука о данных и автоматизация», — отмечают авторы.
Проблема усугубляется тем, что с 2014 года в Австралии количество учащихся горных инженеров сократилось на 63%, а в США с 2016 года - на 39%.
Чтобы лучше понять проблемы и возможности, связанные с кадрами в горнодобывающей промышленности, авторы McKinsey & Company опросили несколько компаний, чтобы составить представление о всем жизненном цикле талантов.
В отчете отмечается, что три межотраслевые тенденции сейчас объединены, поэтому происходят изменения в рабочей силе горнодобывающей промышленности.
Во-первых, характер работы в отрасли меняется, и акцент смещается на технологии, особенно в области автоматизации и алгоритмов, в результате чего к 2030 году более 100 млн работников во всем мире должны будут сменить профессию, сообщает McKinsey.
Предпочтения работников также изменились во время пандемии. Изменение приоритетов привело к тому, что ошеломляющие 40% сотрудников сообщили, что они, вероятно, уйдут с работы в ближайшие шесть месяцев.
В-третьих, методы работы развиваются: в недавнем отчете Глобального института McKinsey указано, что 72% опрошенных руководителей говорят, что их организации начали внедрять постоянные модели удаленной работы.
Кадры -- все чаще движущая сила истинной ценности. Горнодобывающие компании могут повысить производительность актива, например, наняв квалифицированного металлурга, эффективного планировщика горных работ или талантливого аналитика по хеджированию сырьевых товаров — эти приобретения талантов могут относительно быстро оказать существенное влияние на стоимость горнодобывающей компании, отмечает McKinsey.
Но горнодобывающие компании ощущают нехватку кадров.
McKinsey сообщает, что 71% руководителей горнодобывающей отрасли считают, что нехватка кадров мешает им выполнять производственные задачи и стратегические задачи.
«Действительно, 86% руководителей горнодобывающих компаний говорят нам, что стало труднее нанимать и удерживать нужные им таланты по сравнению с тем, что было два года назад, особенно в специализированных областях, таких как планирование горных работ, разработка процессов, наука о данных и автоматизация», — отмечают авторы.
Проблема усугубляется тем, что с 2014 года в Австралии количество учащихся горных инженеров сократилось на 63%, а в США с 2016 года - на 39%.
Чтобы лучше понять проблемы и возможности, связанные с кадрами в горнодобывающей промышленности, авторы McKinsey & Company опросили несколько компаний, чтобы составить представление о всем жизненном цикле талантов.
