GemsCouture - авангард от Виктора Моисейкина

Виктор Моисейкин - основатель ювелирного дома Moiseikin , автор нескольких запатентованных технологий, в том числе получившей мировую известность уникальной «русской закрепки», обладатель многих дизайнерских наград – рассказал Rough&Polished о влиянии...

03 июня 2024

Оксана Сенаторова: Тенденция такова, что идет сокращение регионального ритейла и увеличение федеральных сетей

Оксана Сенаторова давно известна в ювелирном мире. Во время посещения майской выставки «Junwex. Новый Русский стиль» в Санкт-Петербурге она ответила на вопросы корреспондента Rough&Polished.

27 мая 2024

De Beers сотрудничает с сайтхолдерами для достижения углеродной нейтральности

В 2021 году De Beers, имеющая предприятия в странах южной Африки и в Канаде, поставила перед собой амбициозную цель стать углеродно-нейтральной компанией к 2030 году. Она работает со своими покупателями алмазного сырья, известными как сайтхолдеры, чтобы...

20 мая 2024

М’зе Фула Нгейнгей: У КП есть возможность обновить определение «конфликтных» алмазов

Доктор М’зе Фула Нгейнгей рассказал Мэтью Няунгуа из агентства Rough&Polished, что у КП есть идеальные условия для восстановления авторитета Сертификационной схемы путем поддержки, принятия и осуществления эффективного решения по отслеживанию алмазов...

13 мая 2024

Зимниски: Алмазы не соответствуют долгосрочной стратегии Anglo в отношении поставок сырья для «зеленой» энергетики

Недавно в СМИ появились сообщения о том, что диверсифицированная горнодобывающая группа компаний Anglo American, которую BHP Group планирует приобрести за $39 млрд, рассматривает возможность продажи своей дочерней компании De Beers. Пол Зимниски, независимый...

06 мая 2024

Щелкнув выключателем: может ли электрификация повлиять на горнодобывающий сектор Австралии?

(mining-technology.com) - Большие новости поражают горнодобывающую промышленность Австралии. Electric Mine Consortium (EMC) — это растущая группа ведущих горнодобывающих и сервисных компаний, стремящихся ускорить переход к полностью электрифицированной добыче с нулевым выбросом углекислого газа и твердых частиц.
Несмотря на масштаб проблемы, компании стремятся приступить к работе и приносят проекту значительную репутацию и средства. Задействованы известные лица, и предстоит работа, в том числе разработка систем управления энергопотреблением для электрических шахт с нулевым уровнем выбросов и новой платформы обмена данными для управления автоматизацией и принятия решений о лучших технологиях для проектов.
«Мы пытаемся осуществить крупнейшую трансформацию способов добычи полезных ископаемых за более чем столетие, и мы рады быть среди лидеров, проводящих эти изменения», — говорит Бен Колдуэлл (Ben Caldwell), директор Nukon. Это большая проблема, но ее решение может изменить будущее сектора.
22 компании, одна цель
Пол Махони (Paul Mahoney), руководитель компании по анализу данных State of Play, является одним из трех руководителей консорциума EMC и считает, что предстоит еще многое сделать. Инициатива имеет большой размах, но изменения не могут произойти в одночасье.
«Эта инициатива сама по себе не приведет к декарбонизации австралийской горнодобывающей промышленности», — сказал Махони. «Компании консорциума в подавляющем большинстве являются горнодобывающими компаниями среднего уровня, которые сосредоточены на минералах для аккумуляторов, цветных и драгоценных металлах.
«Таким образом, большинство из них ограничены по масштабу и ресурсам по сравнению с основными крупными компаниями. Это означает, что широкомасштабное сотрудничество — один из лучших способов быстро двигаться, делиться ресурсами и обмениваться идеями».
Сотрудничество такого масштаба могло бы объединить некоторых из самых влиятельных горнодобывающих компаний Австралии, включая OZ, Gold Fields, South32 и Newcrest. Только эти четыре компании могут похвастаться рыночной капитализацией около 45,8 млрд долларов (66,3 млрд австралийских долларов), и этот спектр опыта будет иметь жизненно важное значение для решения проблем, стоящих перед сектором, который, по словам Махони, столь же разнообразен, как и в любой другой стране в мире.
«Горнодобывающая промышленность Австралии так же диверсифицирована, как и любая другая в мире, с сотнями предприятий по всей стране, которые охватывают большинство добываемых полезных ископаемых и металлов и большинство методов добычи, от подземных шахт до крупных открытых карьеров», — говорит Махони.
«Конкретные проблемы Австралии включают углеродоемкость общественных сетей, хотя они также быстро декарбонизируются, и удаленные операции, около трети австралийских шахт расположены на островах, а это означает, что им также необходимо обеспечивать собственное производство энергии, что увеличивает затраты на внедрение низкоуглеродных решений».
Он также говорит, что около десяти лет стагнации климатической политики при предыдущем правительстве нанесло ущерб, а это означает, что стимулы для компаний к декарбонизации были менее эффективными, чем они могли бы быть в противном случае.
Возможности и рост декарбонизации
Однако в каждом препятствии есть возможность. Махони утверждает, что конкретные возможности Австралии включают крупномасштабную возобновляемую энергию, учитывая огромные солнечные и ветровые ресурсы и обширное пространство, а также высокоинновационную и зрелую экосистему горнодобывающей промышленности с историей крупномасштабных изменений, таких как автоматизация железных дорог.
Он также ссылается на тесное сотрудничество между правительством, исследовательскими, сервисными и горнодобывающими компаниями, а также на богатые минеральные ресурсы как на факторы, которые могут вселить надежду на новые инновации в горнодобывающей промышленности Австралии.
«Консорциум не принял совместных целей, однако многие из участвующих компаний являются одними из самых амбициозных в отрасли с краткосрочными целями нулевых и чистых выбросов», — говорит Махони.
Еще одна большая проблема для EMC, вероятно, будет связана с балансом конкуренции между членами консорциума, стремящимися декарбонизировать свои собственные операции и улучшить свой корпоративный имидж, и общим продвижением к более устойчивому будущему, которое принесет пользу всем.
«Консорциум поощряет конкуренцию между компаниями-партнерами, поскольку это способствует инновациям и творческим решениям для решения задач», — утверждает Махони.
«В случае горнодобывающих компаний это не является большой проблемой, поскольку добываемое сырье довольно разнообразно. Наконец, декарбонизация — это совместная задача сообщества, поэтому она не считается областью конкуренции.
Во всяком случае, существует коллективное желание улучшить влияние отрасли на мир и окружающую среду и поддерживать друг друга в этом».
Хотя приятно читать про такие идеи искренней конкуренции, но существует несколько обязательных рамок, обеспечивающих соблюдение экологических, социальных и управленческих стандартов (ESG).
Махони считает, что они не согласуются с целями консорциума. Требованиями инвесторов управляют отдельные компании. Очевидно, что ESG остается на усмотрение компаний, и эти стандарты по-прежнему сложно встраивать в структуру многим организациям.
Рабочие группы для определения рамок электрификации
Многое происходит за кулисами EMC. Например, одна рабочая группа стремится протестировать дистанционное хранение энергии в масштабе шахты на пяти испытательных полигонах, стремясь доказать эксплуатационную и экономическую надежность.
Другая работает над проектированием шахт, исходя из того, что традиционная конструкция ограничивает все преимущества электрификации. Эта группа занимается разработкой новых методов сравнительного анализа производительности и бизнес-кейсов для улучшения будущей конструкции рудника.
Продолжается работа над вопросом электротранспорта и над тем, как его можно максимально широко внедрить, переводя автопарки на использование аккумуляторов, работающих с электричеством. Любопытно, что это включает в себя усилия по разработке стандартов зарядки, чтобы все электрооборудование и инфраструктура транспортных средств могла работать в соответствии с открытым стандартом, этот шаг предполагает, что консорциум может двигаться к более единому видению будущего горнодобывающей промышленности, по крайней мере, в этом отношении.
Главный технический директор South32 Ванесса Торрес (Vanessa Torres) сказала: «В South32 мы разрабатываем наш проект развития Эрмоса (Hermosa), чтобы он стал нашим первым рудником нового поколения, используя автоматизацию и технологии для минимизации нашего воздействия на окружающую среду и достижения нулевых выбросов парниковых газов к 2050 году в соответствии с нашей целью.
Но будущие системы управления энергопотреблением в шахтах должны будут оптимизировать и интегрировать прерывистую возобновляемую энергию и технологию зарядки с нулевым уровнем выбросов».
«Net-zero» — это фраза, которая широко используется в наши дни, часто без особых на то оснований. Но у нового консорциума определенно есть возможности для реального повышения устойчивости австралийской горнодобывающей промышленности, и его рабочие группы кажутся разумно нацеленными и искренними в своих намерениях. Будет полезно посмотреть, как будет развиваться работа в ближайшие месяцы.