尽管戴比尔斯公司可能会说，钻石恒久远，但它在世界钻石和贵重宝石开采业内占据领导地位达一个世纪之久后，现在在这个行业内的主导地位已不是那么确定了。从产量角度看，已经被阿尔罗萨公司赶超了，尽管从价值角度看，戴比尔斯仍占首位。可能，戴比尔斯可能会从这个俄罗斯巨头那里学到一些东西，后者的目标非常简单：开采毛坯钻石，销售钻石原料。阿尔罗萨并没有制定加工毛坯钻石的目标：既不生产贵重宝石，也不进行市场营销，更不开设珠宝商店。与此同时，在市场的另一端扩大更小型毛坯钻石生产商的数量。其中一些公司是在从戴比尔斯那里购买的矿井基础上改建的，它们决定，保证未来生产的投资无法得到保障，或者说，曾经被戴比尔斯的前雇员所领导，这些人带来了丰富的矿业开采经验。想要明确性？只有在不断变化和调整的钻石世界里才能实现。
音乐椅游戏：钻石开采公司的位置正在因为形势的逆转而发生变化
如果你回顾过去会得出一个结论，对毛坯钻石业来说，2009年是正是转折年。由于2008年最后一个季度导致的全球经济危机，各国出现了普遍的经济衰退，尤其是美国，大部分衰退一直持续到2009年，毛坯钻石生产商被迫做出一些严肃的决策。
这一年对戴比尔斯和阿尔罗萨来说发生了尤其多的变化。危机似乎加速了戴比尔斯的下降，它曾经是世界上唯一最大的钻石开采公司，20年前，其开采量占世界钻石总开采量的80%。目前，该公司公开表示，其产量只占全球总产量的38%。正如戴比尔斯公司首席执行官菲利普•梅利耶（Philippe Mellier）所说的，这个生产商再也不是全球钻石业的"监护人"了。
而这也让戴比尔斯另外一个主要业务领域产生了多米诺骨牌效应 - 大约半世纪以前就进行的 - 几乎只对钻石和钻石珠宝品牌广告的投资。除了金融危机和随之而来的需求降低外，行业内其他参与者还失去了与疲弱形势斗争的愿望，并让这个矿业开采公司相信，自己的资金最好利用在其他业务上。最终，这转化为广告支出预算和永恒印记（Forevermark）品牌的推广。考虑到危机过后五年内，还没有一个针对钻石类型广告而设的全球机构，戴比尔斯可能会看到自己决策的正确性。
从财务角度看，尽管戴比尔斯仍是世界上最大的生产商，但从产量角度看，阿尔罗萨已经超越了它。与此同时，2008 - 2009年的危机让加雷斯•彭尼（Gareth Penny），戴比尔斯的前任首席执行官减小了生产规模，让几个矿井进行了长达七个月的技术维护，而阿尔罗萨却继续保持满负荷生产。贬值让戴比尔斯2009年的全球收入减少了45%，员工流失了25%。
与此同时，阿尔罗萨内部还在思考："危机？什么危机？" - 些评论员那时认为，这个钻石开采巨头是按照政治命令开展业务的，因为克林姆林宫不想看到矿业开采业内的失业率急剧上升，也不想看到在大规模全球金融动荡期间可能发生的社会动荡。
结果，俄罗斯财政部长拨款，让国家宝石与贵金属管理机构向阿尔罗萨收购毛坯钻石，避免市场出现过度饱和，也是为了让这个钻石开采公司在全球需求下降背景下不以很低的价格出售自己的钻石原料。政府的这一支持体现在了俄罗斯2009年的毛坯钻石开采量上。产额达23.4亿美元，产量为3476万克拉，仅比前一年的25.1亿美元和3693万克拉略少。
如果回顾几年前的状况，阿尔罗萨集团的毛坯钻石产量2012年仍稳定在3440万克拉的水平上，或者说占全球钻石原料产量的27%，公司的年度报告显示。公司的钻石销售总额达46.1亿美元，比2011年的数据高4.1%，2011年为44.5亿美元。2013年前十个月，阿尔罗萨的产量为2710万克拉，比去年同期增加了6个百分点，这意味着， 2013年的产量仍将维持在3400万克拉的水平上。出现这种增长的原因是，2013年购买了下连斯克钻石开采公司、周年纪念矿井矿石质量的提高及和平地下矿井产量的增加。钻石销售量比去年同期增长了57%，达到了800万克拉。总体而言，2013年前十个月，阿尔罗萨共销售了2720万克拉的毛坯钻石，相比去年增长了22%。
阿尔罗萨的财务结果显示，它准备扩大生产，而与之相对比，戴比尔斯公司采取了更为保守的方法。戴比尔斯2012年毛坯钻石总产量为2790万克拉，比2011年的3130万克拉减少了10.8%。
戴比尔斯解释说钻石销量下降的原因有三个：需求的下降、看货商对产品需求的变化、某些产品供应量的减少。2013年前十个月，戴比尔斯公司的产量比去年同期飙升了11%，达到2200万克拉以上，而这意味着，这个数字对2013年整年来说，可能比2012年略高，达到约2800万克拉。大约十年前，即2012年，戴比尔斯的产量达4000万卡拉 - 远远高于当下的水平。
同样重要的是，阿尔罗萨公司2012年的进款比戴比尔斯低五分之一，实现的利润却比戴比尔斯高100% - 11亿美元。2013年上半年，阿尔罗萨公司的利润达到了44500万美元，而戴比尔斯这段时期内的利润为25000万美元，根据钻石业顾问埃丹•戈兰（Edahn Golan）的数据显示。
尽管很多人认为戴比尔斯公司有些封闭，而提到其未来目标，阿尔罗萨似乎令人欣喜的开放：它只是想成为世界最大的毛坯钻石生产商。它开采和销售毛坯钻石；它的利益在很大程度上也局限于毛坯钻石。公司也销售一定数量的抛光钻石，但仅是为了了解抛光钻石的价格趋势。
与戴比尔斯广受诟病的"优秀供应商"政策不同，阿尔罗萨不对自己客户如何处理自己供应给他们的毛坯钻石作要求。公司对抛光钻石不感兴趣，不鼓励自己的客户为了制造需求在市场上制造和销售钻石珠宝产品。它让自己的客户从事他们最擅长的部分，即切割和抛光供应给他们的毛坯钻石。阿尔罗萨公司财务总监伊戈尔•库利奇克，在电话会议上讨论公司2013年前十个月财务结果时说道："至于让阿尔罗萨成为珠宝市场上的品牌，我们，跟戴比尔斯一样，拥有足够的经验，尽管不是非常成功。"
"戴比尔斯甚至比我们走得更远，开设了三家以自己品牌命名的珠宝商品。我们正是在这之前停止了。我们没有开始这项事业。我们的经验表明，推广品牌和从事珠宝业务与我们的核心业务有很大的不同。这与采矿和选矿有很大的差距。现在我们的得出一个结论，建立完全垂直的综合性公司，涵盖矿业开采和零售，是不可能，也是低效的。我再重复一下我的话，根据我们的策略，我们正把主要精力放在我们的核心业务上，即矿业开采、矿石加工和毛坯钻石销售"他后面指出。
通过国家宝石与贵金属管理机构利用政府的支持，阿尔罗萨公司没有必要过分担心全球经济状况。就如2008-2009年的情况一样，它不需要在困难时期缩减生产。
当钻石原料没有买家的时候，就卖给国家宝石与贵金属管理机构，当全球经济条件改善和需求恢复时，钻石原料又会被购买和出售。"我应该说，跟阿尔罗萨并无‘不正当关系’"安特卫普一家抛光钻石生产公司的一位高管说道。
"我知道，俄罗斯有这样一个国家声誉，即在某些领域内存在腐败、贿赂和缺乏透明度问题，但至于阿尔罗萨公司，它的业务开展还是很正当的"他下面说道。
"你提交一份订立长期合同的申请，指明你需要的商品和数量，阿尔罗萨就会对你说，它能提供哪些商品。然后你会按时收到自己的货物，并且完全符合指定的要求。并没有操作的空间，没有拒绝提供商品的行为，不会收到比指定数量更多的某种商品。一切都很准确。"他强调说。
这两大钻石开采巨头除了在野心上的区别外，还有一个大的不同是它们对待自己钻石矿井的态度。
在最近十年的时间里，戴比尔斯已经出售了几个矿井，因为这些矿井为了进行更深的开采和发现钻石，需要投资。而阿尔罗萨则相反，似乎已经成功进行了新矿井的探寻，这些矿井可能会帮助它将来扩大自己的毛坯钻石生产规模。
关于担心戴比尔斯公司出售自己矿井的问题 - 尽管这些矿井的买家后面会继续勘探，并发现了更多数量的钻石，还包括很多特殊的钻石 - 公司解释说，它的目标是将自己的精力放在更大规模的矿井上，例如位于博茨瓦纳的朱瓦能矿（Jwaneng）。公司为该矿投资了30亿美元，从2010年开始了在卡特-8（Cut-8）项目上的工作，在2008年之前的开采阶段，该矿预计将出产1亿克拉的毛坯钻石，总值达150亿美元。
与此相似，2013年11月，戴比尔斯为南非威尼斯矿（Venetia）投资了20亿美元，并开始了地下开采工作，威尼斯矿是南非最大的钻石开采事业。2021年，新的地下矿井将取代现有露天矿的生产能力，在使用期内将开采近1亿克拉的毛坯钻石。
除此之外，戴比尔斯销售的矿井听起来像是钻石开采业内"名人录"（Who’s Who）中的名字，包括南非的金伯利矿（Kimberley）、库利南矿（Cullinan）和芬什矿（Finsch），以及位于坦桑尼亚的威廉姆森矿（Williamson）。
戴比尔斯除了产量和利润的打击外，还经受了心理打击。成为看货商现在还像以前那样让人高兴吗？人们还会为此感到骄傲吗？与钻石行业界里的强者、与全球的优秀钻石商、与戴比尔斯的最高领导人以及与戴比尔斯消息相当灵通的经纪人每个月在伦敦交流一次，一度被认为是全球主要抛光钻石生产商的特权。
固定和长久的毛坯钻石供应，完全满足抛光钻石生产商的需求，通过相互联系方式与戴比尔斯公司的最高领导接触，意味着该公司考虑看货商的恐惧和担忧，所有这些都意味着，成为戴比尔斯的看货商曾经很有威望。
"那么现在仍然这样吗？我可以告诉你，不再是这样了"一位以色列公司的领导人说道，他们公司几年前失去了配货，"整个环境都变了。一方面，它曾经是一个家长式公司，这一点并不总是让人高兴。他们的行为就好像比所有人都了解的多，同意给你配货时，就像在帮助你一样。公司并不总是态度友好地对待客户，也不总是表现出一定程度的宽容"。
"但你知道自己的位置，你知道自己在交易钻石批次时是有利润可赚的，而且经常是较高的利润。这些抛光钻石的生产曾经有利可图，但请不要忘记，我指的是我们还没有把货物运到像印度、中国、泰国和越南这样的劳动力廉价中心时。那时的监控较少，文书工作也少得多。我并没有因此而指责戴比尔斯，因为旨在遏制洗钱和出于其他原因的监控是必要的，但看货商的感觉是，管理人员太多了，公司已经走得太远"他说道。
"但最为糟糕的是，感觉真的找不到人可以跟他谈论价格或其他问题。曾几何时可以跟领导人会谈，也会明白，采取了拒绝帮助客户的措施是为了公司的利益。但现在的感觉是，你见不到几个真正了解钻石行业的人了，而那些做出决策的人，只对获得更多的收入和利润感兴趣。他们面临公司新老板英美资源公司（Anglo American）所给的压力，而这个集团只想赚取更多的钱，来投资自己的其他生产"这个以色列公司的领导人指出。
"一个很好的例子就是，没有人倾听我们的意见，也没有人跟我们进行协商，就决定把国际钻石商贸公司（Diamond Trading Company）的大部分业务转移到了博茨瓦纳。放在我们面前的是一个既定事实。这个流言传播了几个月的时间，然后只是宣布说，即将进行迁移了。我们知道，戴比尔斯实际上没有选择，因为博茨瓦纳政府以一份十年的协议为条件强迫他们迁移，但公司至少能跟看货商咨询一下意见也好"他说道。
