Exclusivamente
A Tracr ultrapassa a marca dos 5 milhões de diamantes em bruto, à medida que a De Beers intensifica os esforços em matéria de proveniência
A Tracr, a plataforma de rastreabilidade baseada em blockchain do Grupo De Beers, atingiu um marco significativo em 2025, com mais de 5 milhões de diamantes em bruto digitalizados e registados individualmente, um aumento em relação aos 2,8 milhões de...
13 de outubro de 2026
Diamantes sul-africanos rumo a Hong Kong: a SDT estabelece parceria com a BRINKS para a JGW 2026
A State Diamond Trader (SDT) da África do Sul confirmou a participação do país na Jewellery & Gem World Hong Kong (JGW) 2026 através de uma parceria com a BRINKS. A gestora de marketing e comunicação da SDT, Tsholofelo Gopolang Tselapedi...
16 de setembro de 2026
David Benderly: A PermaScribe pretende colocar uma marca de confiança na mesa do diamante, e não apenas no cinto
Nesta entrevista com Mathew Nyaungwa, da Rough&Polished, o presidente e diretor executivo da PhotoScribe Technologies, David Benderly, explica como a PermaScribe difere tecnicamente da inscrição a laser convencional, o seu potencial para reforçar a segurança...
31 de agosto de 2026
A grande reestruturação: Paul Zimnisky fala sobre a catarse da oferta, a venda da De Beers e os argumentos a favor dos diamantes naturais
A indústria dos diamantes naturais está a passar pela sua reestruturação mais profunda numa geração. A oferta está a cair para o seu nível mais baixo desde 1987 e a De Beers — outrora avaliada em mais de 9 mil milhões de dólares — está, segundo consta...
12 de agosto de 2026
Roman Karakurkchi: Manter os mais elevados padrões de artesanato joalheiro
Roman Karakurkchi é o fundador da marca de joalharia Roman Karakurkchi e da Escola Internacional de Joalharia, que reúne formadores da Rússia, dos EUA, dos Países Baixos, de Espanha, da Bélgica, da Itália e da Alemanha, bem como alunos de 65 países...
04 de agosto de 2026
O Presidente da Norilsk Nickel apresenta as prioridades digitais da empresa e do sector
Falando na sessão plenária principal do fórum sobre o tema "Independência digital da Rússia industrial", o chefe da Norilsk Nickel sublinhou que a criação de centros de competência industrial iniciada pelo governo russo no verão de 2022 para substituir produtos digitais da indústria estrangeira é um mecanismo viável e eficaz que permite criar produtos interessantes. Como Potanin observou, um sistema de monitoramento preditivo se tornou um bom exemplo de modelagem digital - ele permite influenciar os processos de produção e evitar despesas desnecessárias.
"Além disso, este é também um exemplo de quando não substituímos o software estrangeiro existente, mas criamos o nosso próprio, novo, protegido por direitos de autor. Como se costuma dizer, é uma ninharia, mas é bom", sublinhou o director da Norilsk Nickel.
Falando de projectos no domínio do planeamento mineiro, Potanin referiu que dão a todos os co-clientes a oportunidade de trabalharem de perto e formularem requisitos, o que lhes permite contar com a implementação rápida e eficaz destes projectos quando estiverem prontos no final de 2024. Isto cria uma boa oportunidade para a sua replicação.
Potanin fez uma série de propostas que irão acelerar e simplificar a implementação do software desenvolvido. Estas incluem a sincronização do calendário da transição para o software nacional no domínio das infra-estruturas críticas com o calendário do centro de competência industrial; a criação de um programa para assegurar a base de elementos e a sincronização com os planos de transição para o software nacional; a introdução de uma moratória sobre a criação de sistemas de informação estatais fora da plataforma GOSTECH e a formação de roteiros de migração para os centros de competência industrial existentes.
"Até à data, estes sistemas de informação do Estado, em primeiro lugar, estão a multiplicar-se muito rapidamente e nós não os estamos a acompanhar. Em segundo lugar, não cumprem as normas gerais", afirmou Potanin. - Em particular, para a empresa, interagimos com 74 sistemas de informação estatais, dos quais quatro já se encontram na GosTekh e seis estão em fase de transição. Por conseguinte, 64 estão em suspenso. Seria bom, evidentemente, declarar uma moratória sobre a criação de sistemas de informação do Estado que não estejam de acordo com a norma GOSTECH, mas efectuar a migração dos existentes de acordo com um calendário aberto e compreensível, de modo a que as empresas possam mudar consciente e eficazmente para este tipo de sistema. Além disso, seria, evidentemente, muito atractivo para nós se fosse possível abordar questões como a redundância dos requisitos de intercâmbio com o sistema estatal, criar uma espécie de normas unificadas, uma espécie de biblioteca de normas de dados unificadas que seria gerida pela GOSTECH, a fim de não nos fornecer dados em normas diferentes".
O Primeiro-Ministro russo Mikhail Mishustin, por seu lado, agradeceu ao Presidente da Norilsk Nickel a sua participação e sublinhou a importância dos problemas identificados.
De acordo com Mishustin, a digitalização é de importância fundamental para o sector industrial. Até à data, foram aprovados mais de 160 projectos para o desenvolvimento de software russo, com um custo total de 210 mil milhões de rublos. E apenas 10% deste montante é financiado por subvenções federais. Os restantes investimentos são fundos próprios das empresas.
"Gostaria de agradecer aos chefes dessas empresas, separadamente, pelo exemplo de responsabilidade tecnológica das empresas, muitos deles estão hoje presentes no salão - estou certo de que, juntos, alcançaremos os objectivos estabelecidos pelo Presidente e tornaremos a nossa economia mais forte", sublinhou o Primeiro-Ministro.
A principal tarefa dos centros de competência industrial é assegurar a transição para soluções técnicas nacionais em sectores-chave da economia. A Norilsk Nickel é um participante activo e um cliente âncora do Centro de Competência Industrial da Metalurgia, que inclui 18 empresas sob a presidência da Severstal.
O trabalho conjunto dos líderes da indústria permitiu que o centro formasse uma carteira de projectos - quase duplicou durante o ano de funcionamento do centro de competência industrial, existindo hoje 25 projectos. O custo total do seu desenvolvimento é de 11 mil milhões de rublos, 90% destes fundos são cobertos pelas empresas.
Catorze dos 25 projectos são reconhecidos como particularmente significativos. A Norilsk Nickel está a desenvolver três produtos que automatizam os processos de conversão mineira - um sistema de informação mineira e geológica, planeamento mineiro e expedição de operações mineiras subterrâneas.
Alex Shishlo para a Rough&Polished
