Sibanye-Stillwater вступит в переговоры с профсоюзными организациями и представителями рабочих, не входящих в профсоюзы, по поводу предлагаемой реструктуризации золотодобывающих предприятий и сервисов компании в Южной Африке.
Этот шаг позволит сократить как прямые затраты на операционное обслуживание, так и региональные накладные расходы по операциям, тем самым способствуя устойчивости южноафриканского бизнеса компании.
По словам представителей Sibanye-Stillwater, предлагаемая реструктуризация операций и услуг потенциально может затронуть 3107 сотрудников и 915 подрядчиков.
Текущий бизнес-анализ группы компаний выявил необходимость сокращения убытков на шахте Беатрикс 1 (Beatrix 1), которая не смогла обеспечить запланированную добычу, а также на обогатительной фабрике Клооф 2 (Kloof 2). После закрытия подземной шахты Клооф 4 в прошлом году не удалось обеспечить достаточного уровня поставок материала для переработки на данной фабрике для покрытия накладных расходов.
В Sibanye-Stillwater заявили, что из-за отсрочки капитальных затрат на проекте Бернстоун (Burnstone) также потребуется реструктуризация в соответствии с запланированным темпом сокращением капиталовложений.
«Сокращение операционного присутствия в регионе Южной Африки из-за недавней реструктуризации и закрытия убыточных шахт, а также ввиду будущей реструктуризации или закрытия предприятий, позволит сервисам и операциям, которыми компания владеет напрямую или частично, работать с прибылью в текущих и будущих условиях», - говорится в сообщении компании.
«В результате компания планирует реорганизовать региональные, совместные и прямые сервисы, чтобы они соответствовали требованиям по сокращению операционного присутствия», - резюмировали в Sibanye-Stillwater.
Мэтью Няунгуа, шеф-редактор Африканского бюро Rough&Polished
