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De Beers报告称,2024年在可持续发展和钻石追踪方面取得了重大进展
De Beers最近发布了其2024年可持续发展报告,详细介绍了公司在气候变化、当地生计、自然保护和钻石追踪等关键领域取得的重大进展。Rough&Polished的这份报告强调了公司对可持续发展的持续承诺,即“永远建造” (Building Forever)。在气候方面,De Beers报告说,自2021年以来,范围1和2(Scope 1,2)的排放量减少了7%。2024年的关键行动包括推进可再生能源项目,例如完成南非风电场和太阳能发电厂的融资,到2026年将完全满足该矿的电力需求,以及继续开发Mmadinare太阳能光伏(PV)发电厂项目博茨瓦纳。公司还重申了其短期减排目标(SBTi),承诺到2030年将范围1和2的温室气体绝对排放量减少42%,范围3的温室气体绝对排放量减少25%。集团在社会经济领域的参与得到了2024年总税收和经济贡献29亿美元的支持。 2025年9月11日
金伯利进程无法适应当今的挑战
非洲钻石理事会(African Diamond Council, ADC)主席,非洲钻石生产商协会(African Diamond Producers Association,ADPA)M'zée Fula Ngenge博士说,联合国支持的金伯利进程(金伯利进程)成立于2003年,旨在防止冲突钻石进入大规模钻石市场,但未能适应当今的挑战,如国家赞助的暴力和复杂的走私网络。这是他对迪拜多商品中心(Dubai Multi-Commodities Centre, DMCC)董事长兼首席执行官Ahmed...
2025年8月16日
安哥拉Stardiam解决LGD威胁
安哥拉钻石公司Stardiam专注于专门的切割和分化策略,以保持其市场价值,应对实验室生产的钻石和钻石(LGD)的威胁。公司的生产总监Helga Pombal在安哥拉国际钻石大会(Angola International Diamond Conference)期间告诉Rough&Polished公司的Matthew Nyaungua,实验室生产的钻石正在为更实惠的钻石创造一个平行的市场,同时降低生产成本。Pombal认为,这一趋势对天然钻石的价格造成了巨大压力,尽管其稀有性和排他性继续受到重视。Pombal表示,公司只从符合行业标准和做法的成熟公司购买钻石。她指出,Stardiam还致力于确保产品的可追溯性,从而确保整个采购和交付过程的透明度。 2025年3月4日
Ellah Muchemwa:ADPA明年将推出非洲首个钻石标准
总部设在安哥拉罗安达的非洲钻石生产商协会(African Diamond Producers Association ADPA)主要代表非洲钻石生产商和钻石生产商,将于明年推出可持续钻石开采标准(Sustainable Diamond Mining Standard, SDS),这是非洲大陆第一个钻石开采标准。这是根据最近在津巴布韦哈拉雷举行的ADPA Council of Ministers’ 9th Extraordinary Meeting部长理事会第九次特别会议的决定,该会议宣布了该协会对可持续钻石开采的承诺。ADPA首席执行官Ellah...
2025年2月12日
Amplats谈到作为一家独立公司的前景
今年早些时候收购Anglo American的失败尝试伴随着几项提议,表明对该集团钻石、铁矿石和白金业务的兴趣下降。此后,Anglo透露了其在南非和津巴布韦的Anglo American Platinum(Amplats)分公司的计划,旨在优化公司的股权价值。在今年5月的一份声明中,公司表示,如果没有Amplats,其资产组合和结构将变得更容易,并补充说,集团的资产组合将加强地域平衡,并简化未来的资本配置。Rough&Polished机构联系了Amplats,要求就这一问题和其他问题发表评论,但该公司提到了其2024年的中期业绩。公司在其业绩报告中表示,认为作为一家独立公司存在着巨大的潜力。Amplats表示,它可以在铂金集团(MPG)的整个价值链上建立一个坚实的基础,从世界一流的矿山到成熟和全面投资的加工基础设施。
2025年1月14日
《Norilsk Nickel》诺里尔斯克镍业公司总裁介绍了公司和行业的数字优先事项
《Norilsk Nickel》诺里尔斯克镍业公司总裁在以“俄罗斯工业数字化独立”为主题的论坛主要全体会议上发言时强调,俄罗斯政府于2022年夏天启动的替代外国工业数字产品的工业能力中心的建立是一个可行和有效的机制。创造出有趣的产品。正如Potanin所指出的,数字建模的一个很好的例子是预测监控系统,它可以影响生产过程,避免不必要的浪费。
“这也是一个例子,当我们不替换现有的外国软件,而是创建自己的,新的,专有的。正如他们所说,这是微不足道的,但很好,” 《Norilsk Nickel》诺里尔斯克镍业公司的负责人强调。
在谈到采矿规划项目时,Potanin指出,这使所有合作者都有机会密切合作并形成需求,这使他们能够指望这些项目在2024年底前准备就绪时迅速有效地实施。这是复制它们的好机会。
Potanin提出了一系列建议,将加速和简化开发软件的实施。其中包括将关键基础设施领域向国内软件过渡的时间与工业能力中心的工作时间表同步;创建一个提供元素基础的计划,并与向国内软件过渡的计划同步;暂停在“GosTech”平台之外建立国家信息系统,并制定现有工业能力中心的迁移路线图。
“到目前为止,这些国家信息系统的发展速度非常快,我们赶不上它们。其次,它们没有达到共同的标准,” Potanin说。特别是,我们在74个国家信息系统上进行互动,其中4个已经在“GosTech”上,6个处于过渡阶段。第64章悬浮在空中当然,我们应该宣布暂停建立国家信息系统,而不是以“GosTech”的标准,而是按照某种开放的时间表进行现有系统的迁移,以便企业能够自觉地、高质量地过渡到这种系统。此外,如果我们可以提出这样的问题,例如这种交换要求的某些冗余性,创建一些共同的标准,一个由“GosTech”管理的单一数据标准库,那将是非常有吸引力的。这样我们就不会以不同的标准提供数据”。
俄罗斯总理Mikhail Mishustin对《Norilsk Nickel》诺里尔斯克镍业公司总裁的与会表示感谢,并强调了上述问题的重要性。
Mishustin说,数字化对工业部门至关重要。到目前为止,已经批准了160多个俄罗斯项目,总价值2100亿卢布。其中只有10%来自联邦拨款。其余投资为企业自有资金。
“我要特别感谢这些公司的负责人树立了企业技术责任的榜样,他们中的许多人今天在大厅里-我相信我们将共同实现总统制定的目标,使我们的经济更强大,”总理说。
工业能力中心的主要任务是确保向关键35个经济领域的国内技术解决方案过渡。《Norilsk Nickel》诺里尔斯克镍业公司是冶金工业能力中心的积极参与者和锚定客户,该中心由《Severstal1.主持的18家公司组成。
行业领袖的合作使该中心能够形成项目组合-在工业能力中心的一年工作中,该中心几乎翻了一番,目前有25个项目。其开发总成本为110亿卢布,其中90%由公司承担。
25个项目中有14个被认为特别重要。《Norilsk Nickel》诺里尔斯克镍业公司开发了三种自动化采矿流程的产品——采矿地质信息系统、采矿规划和地下采矿作业的调度。
Alex Shischlo为Rough&Polished提供
