《Norilsk Nickel》诺里尔斯克镍业公司联邦和地区项目副总裁Andrei Grachev认为，公私伙伴关系机制对可持续发展至关重要。他在东方经济论坛主题会议上发言，主题是“中小城市的可持续发展：发展企业与国家的合作”。
Andrei Grachev补充说，2022年，《Norilsk Nickel》诺里尔斯克镍业公司在社会项目、社会基础设施和慈善事业上的总支出为485亿卢布。“可持续发展是生产、生态和社会目标之间的平衡。我们非常重视领土的可持续发展，”他说。他说，公司的绝对优先事项是创造舒适的环境、教育、医疗服务和清洁的空气。
《Norilsk Nickel》诺里尔斯克镍业公司的代表认为，一个普遍的工具是公私伙伴关系机制。“我们与俄罗斯政府、克拉斯诺亚尔斯克边疆区和诺里尔斯克市签署了一项协议，在2035年前实施诺里尔斯克改造计划。其总预算为1200亿卢布，其中813亿是公司的资金。该计划相当广泛，包括住房建设和新的社会基础设施——房屋、学校、文化设施，” Andrei Grachev说。
Andrei Grachev强调，《Norilsk Nickel》诺里尔斯克镍业公司将环境安全视为发展的最重要因素。“在这方面，正在实施一系列项目，其中包括一个独特的硫计划，预计今年和明年的排放量将减少45-47%。方案的第一部分已经开始。调试工作正在进行中。节目开始前几周。我们希望，根据筹备工作的结果，我们将在10月份推出它。
Andrei Grachev详细介绍了公司在公私伙伴关系领域实施项目的经验。“它足够宽。我们修复了诺里尔斯克机场的跑道。为了确保诺里尔斯克的互联网不比莫斯科差——为此，铺设了1000公里的光纤，项目预算为25亿卢布。在杜丁卡和诺里尔斯克开设了两所医疗机构，我们将继续实施公司医疗计划。投资于人、健康和人力资本可能是最重要的原则。我们计划重建诺里尔斯克工业学院的校园，该学院于2021年成为北极地区的州立大学。这个项目的成本是30亿卢布。“让孩子们在我们的大学学习是非常重要的。
Andrei Grachev提醒说，公私伙伴关系是一条双向交通的街道。他建议取消公司在建设社会基础设施方面的投资税收抵免机制的障碍。高级经理解释说，目前有一个条件，即免费将设施移交给国家，但由于运营成本高，市政当局对将此类设施纳入资产负债表不感兴趣。“例如，我们在诺里尔斯克建造了艾卡体育中心，这是北极地区最大的体育中心，价值36亿美元。我们花了6000万卢布来维持生活，而税收是1.2亿卢布。
国务秘书兼《Norilsk Nickel》诺里尔斯克镍业公司副总裁Dmitry Pristanskov在东方经济论坛活动期间指出了企业与国家有效互动的重要性。
“现在《Norilsk Nickel》诺里尔斯克镍业公司不仅仅是采矿和冶金的领导者，它是一家高科技公司。我们的所有流程都数字化了——管理、物流、采矿、加工等。这与作为监管机构的国家的互动直接相关，为有效的信息交流服务。”
他说，在数字领域，重要的是不要失去势头，不要陷入“数字官僚”中，因为越来越多的数字程序和互动工具开始相互重叠。“重要的不仅仅是数字化。数字化应该带来附加值，”高级经理说。作为一个例子，他指出了公共服务门户网站的高质量工作。“我们希望尽可能多的监管机构将在其管辖范围内实施数字签名-这将使我们能够在实施具有法律意义的行动时轻松确保与当局的无纸互动，”Dmitry Pristanskov说。
《Norilsk Nickel》诺里尔斯克镍业公司副总裁兼跨贝加尔湖分部负责人Alexander Popov在主题会议“走向共同的未来：远东正在等待什么样的社会和文化商业倡议”中”他指出，根据去年的结果，公司是企业慈善事业的顶级领导者之一。
他谈到了《Norilsk Nickel》诺里尔斯克镍业公司的赠款项目“新机遇的世界”。“在我们的工作中，我们首先把赌注押在那些对实现自己的项目感兴趣的人身上。专家们从成熟度和社会意义的角度对其进行评估。我们提供方法支持，帮助正确包装，举办比赛，全面支持。
在“远东工业人力资源：系统与前景”会议上，Alexander Popov指出，公司跨贝加尔分部的人员流动率仅为5%。“这是一种值班方法。引入了统一的标准-工资，工作和生活条件，医疗。最重要的是企业文化和员工态度。我们的任务是找到每个人的兴趣点-体育，创意，志愿者活动。对人们来说，参与、社会活动、为他们的地区和生态做点什么的机会都很重要。”
Alexander Popov指出，在外贝加尔边疆区，该公司支持举办外贝加尔国际电影节、俄罗斯奥列格·隆德斯特雷姆爵士音乐节等活动，从今年起，与“妈妈联盟”一起实施了“快速运动”项目，来自外贝加尔边疆区所有地区的多达6万名儿童参加了该项目。
谈到生态倡议，Alexander Popov指出，由于与“RusHydro”公司的协议，Bystrinsky GOK将可再生能源消费的比例从5%提高到34%。我们进行了审计，看看我们能为当前和长期的环境解决方案做些什么。现在有机会减少对环境的负面影响。“未来-开发太阳能潜力，”高级经理说。
独家权
Amplats谈到作为一家独立公司的前景
今年早些时候收购Anglo American的失败尝试伴随着几项提议，表明对该集团钻石、铁矿石和白金业务的兴趣下降。此后，Anglo透露了其在南非和津巴布韦的Anglo American Platinum（Amplats）分公司的计划，旨在优化公司的股权价值。在今年5月的一份声明中，公司表示，如果没有Amplats，其资产组合和结构将变得更容易，并补充说，集团的资产组合将加强地域平衡，并简化未来的资本配置。Rough&Polished机构联系了Amplats，要求就这一问题和其他问题发表评论，但该公司提到了其2024年的中期业绩。公司在其业绩报告中表示，认为作为一家独立公司存在着巨大的潜力。Amplats表示，它可以在铂金集团（MPG）的整个价值链上建立一个坚实的基础，从世界一流的矿山到成熟和全面投资的加工基础设施。
2024年8月28日
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钻石巨头De Beers今年将举办每两年举办一次的“闪光灯奖”（Shining Light Awards）珠宝设计大赛。这项竞赛是De Beers集团设计师倡议（De Beers Group Designers Initiative, DBGDI）发起的设计师倡议的一部分。这项青年技能倡议旨在通过在De Beers集团在博茨瓦纳、加拿大、纳米比亚和南非经营的每个钻石生产国获得珠宝设计和制造技能，激励、点燃和增强青年珠宝商的能力。这项竞赛自25年前成立以来，一直是De Beers所在钻石生产国新兴珠宝设计师的催化剂。De...
2024年7月25日
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通过碳信托，该公司制定了一套要求其网站所有者遵守的标准。这包括最佳实践原则（Best Practice Principles, BPP）工作手册中的具体问题，以及基于“温室气体议定书”（Carbon Footprint Template Questionnaire）的碳足迹模板问卷(Greenhouse Gas Protocol)，这是钻石行业的第一个此类协议。De Beers表示，一些网站所有者很难完全遵守要求，只有38%的网站所有者填写了碳足迹问卷，并回答了最佳实践手册中的问题。
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2024年3月26日
