独家权

Amplats谈到作为一家独立公司的前景

今年早些时候收购Anglo American的失败尝试伴随着几项提议，表明对该集团钻石、铁矿石和白金业务的兴趣下降。此后，Anglo透露了其在南非和津巴布韦的Anglo American Platinum（Amplats）分公司的计划，旨在优化公司的股权价值。在今年5月的一份声明中，公司表示，如果没有Amplats，其资产组合和结构将变得更容易，并补充说，集团的资产组合将加强地域平衡，并简化未来的资本配置。Rough&Polished机构联系了Amplats，要求就这一问题和其他问题发表评论，但该公司提到了其2024年的中期业绩。公司在其业绩报告中表示，认为作为一家独立公司存在着巨大的潜力。Amplats表示，它可以在铂金集团（MPG）的整个价值链上建立一个坚实的基础，从世界一流的矿山到成熟和全面投资的加工基础设施。

2024年8月28日

De Beers为全球有前途的珠宝设计师打开大门

钻石巨头De Beers今年将举办每两年举办一次的“闪光灯奖”（Shining Light Awards）珠宝设计大赛。这项竞赛是De Beers集团设计师倡议（De Beers Group Designers Initiative, DBGDI）发起的设计师倡议的一部分。这项青年技能倡议旨在通过在De Beers集团在博茨瓦纳、加拿大、纳米比亚和南非经营的每个钻石生产国获得珠宝设计和制造技能，激励、点燃和增强青年珠宝商的能力。这项竞赛自25年前成立以来，一直是De Beers所在钻石生产国新兴珠宝设计师的催化剂。De...

2024年7月25日

De Beers:一些网站所有者无法履行环境义务

通过碳信托，该公司制定了一套要求其网站所有者遵守的标准。这包括最佳实践原则（Best Practice Principles, BPP）工作手册中的具体问题，以及基于“温室气体议定书”（Carbon Footprint Template Questionnaire）的碳足迹模板问卷(Greenhouse Gas Protocol)，这是钻石行业的第一个此类协议。De Beers表示，一些网站所有者很难完全遵守要求，只有38%的网站所有者填写了碳足迹问卷，并回答了最佳实践手册中的问题。
钻石集团表示，该集团还在De...

2024年5月22日

天然钻石有失去吸引力的风险，如果他们一直以折扣出售

去年年底，天然钻石价格疲软，原因是库存过剩，再加上零售业的竞争。De Beers等钻石生产商被迫降价以刺激销售。De Beers在2024年的首次拍卖会上延续了这一趋势，据称将钻石原料价格平均降低了10%-15%。据报道，这家钻石生产商在1月份的拍卖会上将重量低于0.75克拉的钻石价格下调了5%-10%，但没有降低或略有降低“粉笔”类钻石的最小钻石价格。重量在0.75至2克拉之间的钻石价格平均下降了10%至15%；同样，重达2克拉及以上的宝石价值也下降了约15%。

2024年4月17日

G7组织限制将导致从钻石开采到钻石零售的成本增加

非洲钻石生产商协会(African Diamond Producers Association, ADPA)公开对G7七国集团对钻石贸易的限制表示不满，认为这将导致从钻石开采到钻石零售的所有阶段的额外费用。ADPA首席执行官Ellah Muchemwa表示，额外的成本是由于单方面对更长、更复杂的贸易交易处理程序，特别是跨境交易，包括银行支付和融资、保险和物流方面的困难。她说，如果天然钻石产品的价格因成本增加和人为限制供应而上涨，将对最终消费者的钱包产生负面影响，迫使他们购买更便宜的替代宝石，如实验室生产的钻石。这加速了天然钻石产品市场需求的下降，直接影响了钻石生产国的经济。...

2024年3月26日

世界最大金刚石采掘公司。 ALROSA

2008年8月11日
评审

阿尔洛萨集团。
由于在建设和发展国内金刚石钻石综合系统（DBC）时充分的取用了戴比尔斯集团的经验，阿尔洛萨集团的结构根以上公司相同（图1）。如果说在以前金刚石产业有专利权时让俄罗斯的DBC占有重要地位，在现代竞争激烈的环境下很明显要选择新的战略，不止领先而也要积极影响金刚石原材料价格的形成。
 图1。阿尔洛萨金刚石商业集团结构

在表格1和2内有阿尔洛萨集团2006年到2007年总体和金刚石采掘工业的工业经济指数。

表格1
阿尔洛萨集团2006年到2007年的主要经济指数
 

指数名称

2006年

2007年

金刚石开采量，百万美元

2 779,4

2 910,3

金刚石销售，百万美元

3 370,8

3 346,1

进款总额，百万美元

4 262,0

4 396,3

纯利润，百万美元                     

950,7

811,1
表格1和2是作者根据阿尔洛萨集团企业2006年到2008年年度和季度还有公布的数据算出。

阿尔洛萨集团2006年到2007年钻石采掘企业生产指数
 

 

封闭式股份公司

"阿尔洛萨"集团

开放式股份公司"ALROSA Nyurba"

开放式股份公司"Anabara Diamond"

开放式股份公司

"北金刚石"

安哥拉采矿协会"Katoka"

阿尔洛萨总指数

原材料加工，千吨

32 900

33 000

2 780

2 850

1 320

1 650

   860

1 000

10 450

11 080

48 310

49 580

金刚石采掘，百万美元

1 795,2

1 798,1

537

572,3

 81,4

102,1

  37

 50

365,8

387,8

2 779,4

2 910,3

金刚石产品销售，百万美元

2 225,8

2 129,5

638,7

663,1

 80,5

102,1

   -

    -

425,8

451,4

3 370,8

3 346,1

纯利润，百万美元

572,4

552,7

245,9

118,2

11,4

14,6

   -

    -

104,9

111,2

934,6

796,7
注视：分子 - 2006年数据，分母 - 2007年。
* 作者评价

封闭式股份公司"阿尔洛萨"集团。
以上所述公司本身的生产结构也跟戴比尔斯集团的首领公司Debswana相同（图2）。
 
图2。封闭式股份公司"阿尔洛萨"集团金刚石采掘分支结构。

表格3和4内有阿尔洛萨集团总体和2006年到2007年金刚石采掘工业的工业分支技术经济指数。这些指数充分的展现了封闭式股份公司"阿尔洛萨"集团总体，生产量和财经指数根Debswana相同。

表格3
封闭式股份公司"阿尔洛萨"集团2006年到2007年钻石采掘企业生产指数
 

 

Anabarski GOK

MirninskiGOK

AikhalskiGOK

UdachninskiGOK

NyurbinskiGOK*

ZAO AK ALROSA

Diamond output, USD million

49.7

52.5

592.3

555.5

360.4

379.1

792.8

810.9

537

572.3

1795.2

1798.1

Mined rock,

thousand m3

1714

2237

6881.8

6991.6

23799.4

22640.1

4666.5

5474.4

8559.1

8769

45620.8

46112.1
注视：分子 - 2006年数据，分母 - 2007年。
根据封闭式股份公司"阿尔洛萨"集团2006年到2007年的年度数据。
* 金刚石采掘属于开放式股份公司"ALROSA Nyurba"

表格4
封闭式股份公司"阿尔洛萨"集团2006年到2007年主要经济指数
 

指数名称

计算单位

2006年

2007年

金刚石采掘

百万美元

百万卢布

1 795,2

48 793,5

1 798,1

45 977,4

主要产品销售

百万美元

百万卢布

2 366,9

64 332,3

2 285,7

58 445,3

进款

百万美元

百万卢布

2 790,6

75 847,3 

2 811,7

71 894,4

生产工作消费

百万美元

百万卢布

2 267,9

61 640,7

2 289,5

58 542,5

总利润

百万美元

百万卢布

1 537,2

41 780,1

1 452,0

37 127,2

税务

百万美元

百万卢布

837,6

22 766,0

600,0

15 344,2

纯利润

百万美元

百万卢布

572,4

15 558,8

552,7

14 132,9

纯发行机构资产价值

百万美元

百万卢布

3 451,2

93 803,8

4 131,5

105 643,6

投资

百万美元

百万卢布

481,5

13 087,1

682,1

17 440,5

地质勘探工作

百万美元

百万卢布

82,0

2 229,0

97,6

2 496,1
根据封闭式股份公司“阿尔洛萨”集团2006年到2007年的年度和2008年第一季度数据。

另外如果观察基本经济指数在民族货币的变化趋势我们能发现它在下降。原因是公司总体开始在以前开采的矿产地基础上转为生产力较弱的地下开采。由于采掘量的减少和开始开采新的没这么有潜力的矿产地的必要性这种趋势会持续下去。

为了在金刚石生意全面全球化的情况下提高公司的竞争性需要重要的企业发展变化，甚至关系到它的结构变化。所以我们认为要让其他人看到公司的发展前景和在金刚石业的地位，跟政府和其他机构建立良好关系。

研究了Debswana，戴比尔斯集团和Anglo American控股公司的工作经验后不应该跟以前一样盲目的拷贝主要竞争对手的方式，而是要考虑强项和弱项后充分利用。特别是以上提到的控股公司是私人的，最终目的是最多利润和资产，而阿尔洛萨集团大部分是国家的。

按照俄罗斯这类公司的工作经验它们反而会增加消费。看来这个就是封闭式股份公司"阿尔洛萨"集团的结构，遥控和管理者工资的增长原因，已引起了企业上的紧张状态。从这一角度来看公司的领导方式应该跟Debswana一样并只决定技术和生产问题。

U. G. Danilov - "北方区域经济学院"经济金刚石祖师中心FGNU工作人员

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