独家权

De Beers报告称，2024年在可持续发展和钻石追踪方面取得了重大进展

De Beers最近发布了其2024年可持续发展报告，详细介绍了公司在气候变化、当地生计、自然保护和钻石追踪等关键领域取得的重大进展。Rough&Polished的这份报告强调了公司对可持续发展的持续承诺，即“永远建造” (Building Forever)。在气候方面，De Beers报告说，自2021年以来，范围1和2（Scope 1，2）的排放量减少了7%。2024年的关键行动包括推进可再生能源项目，例如完成南非风电场和太阳能发电厂的融资，到2026年将完全满足该矿的电力需求，以及继续开发Mmadinare太阳能光伏（PV）发电厂项目博茨瓦纳。公司还重申了其短期减排目标（SBTi），承诺到2030年将范围1和2的温室气体绝对排放量减少42%，范围3的温室气体绝对排放量减少25%。集团在社会经济领域的参与得到了2024年总税收和经济贡献29亿美元的支持。

2025年9月11日

金伯利进程无法适应当今的挑战

非洲钻石理事会（African Diamond Council, ADC）主席，非洲钻石生产商协会（African Diamond Producers Association，ADPA）M'zée Fula Ngenge博士说，联合国支持的金伯利进程（金伯利进程）成立于2003年，旨在防止冲突钻石进入大规模钻石市场，但未能适应当今的挑战，如国家赞助的暴力和复杂的走私网络。这是他对迪拜多商品中心（Dubai Multi-Commodities Centre, DMCC）董事长兼首席执行官Ahmed...

2025年8月16日

安哥拉Stardiam解决LGD威胁

安哥拉钻石公司Stardiam专注于专门的切割和分化策略，以保持其市场价值，应对实验室生产的钻石和钻石（LGD）的威胁。公司的生产总监Helga Pombal在安哥拉国际钻石大会（Angola International Diamond Conference）期间告诉Rough&Polished公司的Matthew Nyaungua，实验室生产的钻石正在为更实惠的钻石创造一个平行的市场，同时降低生产成本。Pombal认为，这一趋势对天然钻石的价格造成了巨大压力，尽管其稀有性和排他性继续受到重视。Pombal表示，公司只从符合行业标准和做法的成熟公司购买钻石。她指出，Stardiam还致力于确保产品的可追溯性，从而确保整个采购和交付过程的透明度。

2025年3月4日

Ellah Muchemwa：ADPA明年将推出非洲首个钻石标准

总部设在安哥拉罗安达的非洲钻石生产商协会（African Diamond Producers Association ADPA）主要代表非洲钻石生产商和钻石生产商，将于明年推出可持续钻石开采标准（Sustainable Diamond Mining Standard, SDS），这是非洲大陆第一个钻石开采标准。这是根据最近在津巴布韦哈拉雷举行的ADPA Council of Ministers’ 9th Extraordinary Meeting部长理事会第九次特别会议的决定，该会议宣布了该协会对可持续钻石开采的承诺。ADPA首席执行官Ellah...

2025年2月12日

Amplats谈到作为一家独立公司的前景

今年早些时候收购Anglo American的失败尝试伴随着几项提议，表明对该集团钻石、铁矿石和白金业务的兴趣下降。此后，Anglo透露了其在南非和津巴布韦的Anglo American Platinum（Amplats）分公司的计划，旨在优化公司的股权价值。在今年5月的一份声明中，公司表示，如果没有Amplats，其资产组合和结构将变得更容易，并补充说，集团的资产组合将加强地域平衡，并简化未来的资本配置。Rough&Polished机构联系了Amplats，要求就这一问题和其他问题发表评论，但该公司提到了其2024年的中期业绩。公司在其业绩报告中表示，认为作为一家独立公司存在着巨大的潜力。Amplats表示，它可以在铂金集团（MPG）的整个价值链上建立一个坚实的基础，从世界一流的矿山到成熟和全面投资的加工基础设施。

2025年1月14日

世界最大金刚石采掘公司。 ALROSA

2008年8月11日

评审

阿尔洛萨集团。
由于在建设和发展国内金刚石钻石综合系统（DBC）时充分的取用了戴比尔斯集团的经验，阿尔洛萨集团的结构根以上公司相同（图1）。如果说在以前金刚石产业有专利权时让俄罗斯的DBC占有重要地位，在现代竞争激烈的环境下很明显要选择新的战略，不止领先而也要积极影响金刚石原材料价格的形成。
图1。阿尔洛萨金刚石商业集团结构

在表格1和2内有阿尔洛萨集团2006年到2007年总体和金刚石采掘工业的工业经济指数。

表格1
阿尔洛萨集团2006年到2007年的主要经济指数

指数名称	2006年	2007年
金刚石开采量，百万美元	2 779,4	2 910,3
金刚石销售，百万美元	3 370,8	3 346,1
进款总额，百万美元	4 262,0	4 396,3
纯利润，百万美元	950,7	811,1

表格1和2是作者根据阿尔洛萨集团企业2006年到2008年年度和季度还有公布的数据算出。

阿尔洛萨集团2006年到2007年钻石采掘企业生产指数

封闭式股份公司

"阿尔洛萨"集团

开放式股份公司"ALROSA Nyurba"

开放式股份公司"Anabara Diamond"

开放式股份公司

"北金刚石"

安哥拉采矿协会"Katoka"

阿尔洛萨总指数

原材料加工，千吨

32 900

33 000

2 780

2 850

1 320

1 650

860

1 000

10 450

11 080

48 310

49 580

金刚石采掘，百万美元

1 795,2

1 798,1

537

572,3

81,4

102,1

365,8

387,8

2 779,4

2 910,3

金刚石产品销售，百万美元

2 225,8

2 129,5

638,7

663,1

80,5

102,1

425,8

451,4

3 370,8

3 346,1

纯利润，百万美元

572,4

552,7

245,9

118,2

11,4

14,6

104,9

111,2

934,6

796,7

注视：分子 - 2006年数据，分母 - 2007年。
* 作者评价

封闭式股份公司"阿尔洛萨"集团。
以上所述公司本身的生产结构也跟戴比尔斯集团的首领公司Debswana相同（图2）。

图2。封闭式股份公司"阿尔洛萨"集团金刚石采掘分支结构。

表格3和4内有阿尔洛萨集团总体和2006年到2007年金刚石采掘工业的工业分支技术经济指数。这些指数充分的展现了封闭式股份公司"阿尔洛萨"集团总体，生产量和财经指数根Debswana相同。

表格3
封闭式股份公司"阿尔洛萨"集团2006年到2007年钻石采掘企业生产指数

Anabarski GOK

MirninskiGOK

AikhalskiGOK

UdachninskiGOK

NyurbinskiGOK*

ZAO AK ALROSA

Diamond output, USD million

49.7

52.5

592.3

555.5

360.4

379.1

792.8

810.9

537

572.3

1795.2

1798.1

Mined rock,

thousand m³

1714

2237

6881.8

6991.6

23799.4

22640.1

4666.5

5474.4

8559.1

8769

45620.8

46112.1

注视：分子 - 2006年数据，分母 - 2007年。
根据封闭式股份公司"阿尔洛萨"集团2006年到2007年的年度数据。
* 金刚石采掘属于开放式股份公司"ALROSA Nyurba"

表格4
封闭式股份公司"阿尔洛萨"集团2006年到2007年主要经济指数

指数名称

计算单位

2006年

2007年

金刚石采掘

百万美元

百万卢布

1 795,2

48 793,5

1 798,1

45 977,4

主要产品销售

百万美元

百万卢布

2 366,9

64 332,3

2 285,7

58 445,3

进款

百万美元

百万卢布

2 790,6

75 847,3

2 811,7

71 894,4

生产工作消费

百万美元

百万卢布

2 267,9

61 640,7

2 289,5

58 542,5

总利润

百万美元

百万卢布

1 537,2

41 780,1

1 452,0

37 127,2

税务

百万美元

百万卢布

837,6

22 766,0

600,0

15 344,2

纯利润

百万美元

百万卢布

572,4

15 558,8

552,7

14 132,9

纯发行机构资产价值

百万美元

百万卢布

3 451,2

93 803,8

4 131,5

105 643,6

投资

百万美元

百万卢布

481,5

13 087,1

682,1

17 440,5

地质勘探工作

百万美元

百万卢布

82,0

2 229,0

97,6

2 496,1

根据封闭式股份公司“阿尔洛萨”集团2006年到2007年的年度和2008年第一季度数据。

另外如果观察基本经济指数在民族货币的变化趋势我们能发现它在下降。原因是公司总体开始在以前开采的矿产地基础上转为生产力较弱的地下开采。由于采掘量的减少和开始开采新的没这么有潜力的矿产地的必要性这种趋势会持续下去。

为了在金刚石生意全面全球化的情况下提高公司的竞争性需要重要的企业发展变化，甚至关系到它的结构变化。所以我们认为要让其他人看到公司的发展前景和在金刚石业的地位，跟政府和其他机构建立良好关系。

研究了Debswana，戴比尔斯集团和Anglo American控股公司的工作经验后不应该跟以前一样盲目的拷贝主要竞争对手的方式，而是要考虑强项和弱项后充分利用。特别是以上提到的控股公司是私人的，最终目的是最多利润和资产，而阿尔洛萨集团大部分是国家的。

按照俄罗斯这类公司的工作经验它们反而会增加消费。看来这个就是封闭式股份公司"阿尔洛萨"集团的结构，遥控和管理者工资的增长原因，已引起了企业上的紧张状态。从这一角度来看公司的领导方式应该跟Debswana一样并只决定技术和生产问题。

U. G. Danilov - "北方区域经济学院"经济金刚石祖师中心FGNU工作人员

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