建立在分组方法基础上的经济发展最近成为俄罗斯区域政治的一种替代的战略。萨哈共和国总统（雅库特）V.A.Shtyrov在俄罗斯联邦政府介绍«萨哈共和国（雅库特）到2020年的综合生产力发展，能源和运输的计划»时，指出有必要实用分组方法。这种方法应该被用来作为为区域发展和在部门基础上多样化的有效地资源调配的基本战略。
钻石切割业包括一系列国内珠宝切割企业和一个"阿尔罗萨" 股份公司附属切割生产中心 - "阿尔罗萨钻石"。在成立初期的头几年，上世纪九十年代初，钻石切割业增长非常迅速，这主要是由于国家的广泛支持。那时切割企业建在全国各地但缺乏工作人员，营销和管理。世界钻石业在千年之交的变化也关系到了国内的钻石切割业。这时候国家的计划"发展的珠宝和石材加工行业的萨哈共和国（雅库特） ， 2002-2006 年"。 该计划，它可以被看作是一个在此期间的产业发展战略，并没有要改变这种在加工钻石市场上的状况，这是显而易见的，因为竞争的加剧。原材料成本增加了，从2002年到2005年 - 39 ％ ，而钻石价钱只有增加5-10 ％ 。此外，计划时美国货币的趋势是不断增长的，这进一步证明了一个严重的错误。与此相反，自2002年以来，汇率开始下降，持续至今。
然而，除了客观原因，也有主观的：许多行业，直到一段时间，都在«温室»条件中，没有准备好在市场根本上改变时竞争。不专业的战略管理和营销政策让许多人走到了破产的边缘。在世纪之交发生了转折点，当时在2000年初的企业数量超过30家运营的公司，那么到2008年底只有23家了。钻石切割业是高度竞争的环境，将导致进一步减少国内的切割企业。
2000年到2008年的切割业产品生产和销售的数据在表格1内。
表格1
|
|
2000年 |
2001年 |
2002年 |
2003年 |
2004年 |
2005年 |
2006年 |
2007年 |
2008年 |
|
百万美元 | |||||||||
|
RS(Ya)总值 |
102,2 |
222,3 |
188,7 |
242,4 |
235 |
224,9 |
155,2 |
136,1 |
147,1 |
|
包括: |
| ||||||||
|
«EPL-Diamond »有限公司 |
0,7 |
1,1 |
7,3 |
14,6 |
51,8 |
58 |
46,2 |
48,7 |
77,1 |
|
«DDK LTD»有限公司 |
2 |
3 |
8,3 |
14,8 |
22,1 |
25 |
26,8 |
36,5 |
16,7 |
|
«Sata»有限公司 |
1,1 |
0,7 |
2,2 |
3 |
4,9 |
7,5 |
5,9 |
5,5 |
3,5 |
|
«Choron Diamond»有限公司 |
7,7 |
7 |
10,1 |
15,5 |
24,5 |
32,1 |
28,9 |
16,7 |
15,6 |
|
«Sakha Diamond»有限公司 |
0,4 |
0,5 |
没有数据 |
2 |
4,9 |
11 |
7,5 |
4 |
3,9 |
|
«Pokrovskiy gran. zavod»生产企业 |
7 |
8,3 |
7,3 |
5 |
4,8 |
4,4 |
3,8 |
4 |
8,6 |
|
«Cristall»有限公司 |
0,1 |
- |
0,9 |
7,4 |
11,3 |
13,4 |
3,9 |
6 |
10,1 |
|
«阿尔罗萨»有限公司* |
89,0 |
130,8 |
105,7 |
123,4 |
130,9 |
143,7 |
141,1 |
156,2 |
157,2 |
|
RS(Ya)跟«阿尔罗萨»有限公司总共 |
191,2 |
353,1 |
294,4 |
365,8 |
365,9 |
368,6 |
296,3 |
292,3 |
304,3 |
|
信息: 每年平均卢布对美元汇率 |
28,12 |
29,17 |
31,35 |
30,70 |
28,81 |
28,28 |
27,18 |
25,57 |
24,85 |
表格中可以看出钻石切割业的顶峰在国内是在2003到2005年，这跟金刚石和钻石的有利价格有关。接着开始下降。如果不考虑"阿尔罗萨"股份公司一直在增加钻石的生产数量，萨哈共和国（雅库特）的钻石生产在2003年已经开始下降。
因为有强烈的竞争，在国内市场，导致生存的是最有竞争力的行业，在未来这将有助于他们成功的在海外市场活动。在这方面，比较有代表性的是RS(Ya)和 «阿尔罗萨»的比较 （表格2 ，图 1 ） 。
表格2
2000年到2008年主要切割业企业RS(Ya)和 «阿尔罗萨»生产钻石比较：
|
|
2000年 |
2001年 |
2002年 |
2003年. |
2004年. |
2005年 |
2006年 |
2007年 |
2008年 |
|
百万美元 | |||||||||
|
RS (YA)总共 |
102,2 |
222,3 |
188,7 |
242,4 |
235 |
224,9 |
155,2 |
140,5 |
147,1 |
|
国内主要切割业企业 |
19 |
20,6 |
36,1 |
62,3 |
124,3 |
151,4 |
123 |
121,4 |
119,7
|
|
«阿尔罗萨»股份公司 |
89,0 |
130,8 |
105,7 |
123,4 |
130,9 |
143,7 |
141,1 |
156,2 |
157,2 |
表格数据和图标清楚显示，"阿尔罗萨"的钻石量不停增加，而国家的切割业从2003年陷入了危机。政府通过该部发展的萨哈共和国（雅库特）钻石和珠宝业2007-2009年的计划，由于世界经济似乎是失败的，因为在过去也做过这样的计划。
图1.2000年到2008年萨哈共和国（雅库特）和国内切割企业和阿尔罗萨生产钻石
国家政府继续特别注意发展雅库特的切割业。在«下莱娜耶尔姆»控股公司还有六个切割企业基础上建立建立与形成的纵向一体化结构，其中包括采矿，加工和销售珠宝钻石。目前，建立一个特别经济区生产珠宝和钻石在雅库茨克批量生产500万美元的想法在构思中，并有可能参与该项目的德国公司。执行这些计划应考虑钻石切割业到竞争日益激烈的行业，结合开展类似的计划在一些非洲国家，以及以往的经验。
一个新的钻石切割业发展战略目前有部门肯定的目标和计划« 2007-2009»年发展钻石和珠宝业的萨哈共和国（雅库特）。的目的，新计划是建立经济，社会和法律条件，稳定和蓬勃发展宝石业的一个最有前途的出口导向型经济领域的雅库特。计划里珠宝商和切割企业具有以下主要任务：
通过参加专门的国际珠宝贸易展和促进品牌«珠宝和钻石的雅库特»扩大俄罗斯珠宝市场并进入国际市场;
产出增长，从而增加从萨哈共和国（雅库特）的珠宝销售量 。
我们认为，在撤出被看作是集群发展的钻石业作为一个整体。应当指出的是，采用了分组办法，在一个全球性危机的全球，钻石业在俄罗斯将可以避免危机，但在未来将提供一个机会，领导全球钻石业。
钻石切割企业在这种情况下，有必要在分组办法的基础上跟矿业公司密切合作。金刚石钻石集群 - 是组相互关联的公司和钻石公司和有关组织参与开采和切割，以及珠宝钻石，公众和科学组织和政府机构，计划和协调其活动按照一个共同的目标，如在提高产品竞争力的基础上，集群的协同作用。集群的特点是与会者的共同目标，相互补充，使它们能够进入国际市场的珠宝钻石，并在那里是最大的利润来自出售钻石。
主要金刚石钻石集群应根据钻石和切割业行业。钻石矿业，反过来，由 «阿尔罗萨»股份公司同其两个子公司-俄罗斯"阿尔罗萨- Nyurba"和中心"钻石Anabara" ，和俄罗斯"下莱娜耶尔姆"做代表将达到最耐和较低水平的竞争。
而且"阿尔罗萨"股份公司作为世界企业中最有竞争性可可以作为金刚石钻石集群的中心。此外，集群中除了"阿尔罗萨"还要包括«下莱娜耶尔姆»有限公司和在该地区的社会和生产性基础设施和RS (YA)的钻石切割业。
利润
生产基础设施 销售钻石珠宝
社会基础设施 钻石切割
建立其他生产线 开采金刚石
其他业务分类 根据主要业务分类
勘探和人力培养
消费
图2。金刚石钻石集群计划
Danilov U.G.,FGNU "北区域经济研究所"金刚石钻石集群高级研究员
Konstatinov N. N., FGNU "北区域经济研究所"金刚石钻石集群高级研究员
