按照2008年度结果，俄国珠宝零售销售量高达15%，并超过了50亿美元。但是，居珠宝俄国杂志报道，在危急情况下，普遍消费需求量的停滞可以引起增加速度的降落。根据专家的评价，最大销售量下降(近20%)将预料在金钻首饰品市场一部分。
近年来，市场主要公司的集中过程增强起来了。下列联邦公司"珠宝网"585"、"碧玉黄金"、"钻石集团公司"、"阿达马斯"、"莫斯科珠宝厂"在一起把微弱公司市场撵下台，使得这些公司块展开直接竞争搏斗。在当前经济形势下，大型珠宝公司的头等大事是提高劳动率、节省能力以及对消费者需求快速放映，而是据俄国商业经营咨询社分析家认为，地区扩张和产品分类的扩大将无关重要。
对小型力求占据市场珠宝公司的来说，该公司市场策略的主要组成部分将是把推销的产品分类改变为有新式以及独特设计的便宜珠宝首饰品、修改销售政策和忠诚项目。
据圣彼得堡"经济与时间"报刊报道，俄国珠宝市场由粗放型经济增长转移到新发展轨道。2009年初，为了增加流动资金，珠宝商逼迫牺牲盈利的一部分。但是折扣很严格的被调控。四月份，折扣可以完全失去，多半珠宝首饰品价格将大大上涨。首先这会涉及到黄金和钻石价格。
最近，高档品经销的获益最大。但是，现在在莫斯科和俄罗斯几个城市里只有单独的贸易点获取利润。在多大商店里贵产品分类已经不出售的。个人客户订购的产品量降低了，高档商店的付款也是缩减了。此外，据专家强调，缩减涉及到了灰色市场：该市场份额由高档包装和配置品的出售而决定。那该市场也减退了。
让我们假想，如果2009年度内要人人数将缩减，那么价格3 - 5万卢布的金首饰出售速度变成金融健康的奇特指标。据珠宝商指出，高档品市场更快作出经济出现稳定头次征兆的信号。
危机时期，市场中间部分是最收益的。贸易网间的竞争就在这个部分里更加激烈了。如果从前商店力求占领更大的贸易面积来出示更多产品，那么现在该态度已经不成功。客户在看望陈腐产品已经感到疲倦。这些产品造成具有较少吸引力的产品分类的幻想。
现在注重从大型装饰好的商店转移到比较小贸易点，该小贸易点的产品分类注意到客户的需求。如果客户不喜欢首饰品，危机经常使客户作自然而然的购买。有的人买入镶嵌宝石金戒。有的人买银，但是它客户不是买的单独东西，而是选购一套首饰品。
危机加速市场从消极道路走上新发展轨道。只有这些市场参加者可以获利，谁能巩固自己的市场领域、优化物流供给系统。据日本人说，危机时，公司分为两种：快速性和去世性。
