戴比尔斯公司是世界上最古老的以及有威信的公司。公司120年的历史证明了，两个世界大战、冷战时期、大英帝国崩溃、非洲人民解放革命、世界社会主义瓦解之中，该公司领导人有能力采纳准确，并及时的决定。绝大多数钻石商决定坚持戴比尔斯公司的策略。在任何情况下，谁也不能不顾及到戴比尔斯公司钻石市场上的重要作用。
国际融资危机成为戴比尔斯公司的严重考验。Rough&Polished新闻社剖析了本公司面临困扰时期内的强项和弱项。
生产
在钻石生产方面戴比尔斯公司的特征是指向增加利润的实用主义目的性。正当工程获利较低，公司抛弃它。
比如，2007年二月份，戴比尔斯公司宣告出卖南非洲最古老的钻石矿井——金伯利(Kimberli) 与Kullinan. 据戴比尔斯集团公司经理Gareth Penny的话，公司进入了一个新的世纪，公司不是像过去那样在世界毛坯钻贸易里力求获得最大升幅的比重，而是集中到生产效率以及投资回报。
2009年四月，在刚果钻石矿区终止了一切作业。这种决定由世界钻石价格的下跌引起的。很明显，虽然刚果是一个开采钻石有前途的国家，但是，戴比尔斯不能忽略国际经济危机。
决定最佳开采量、销售量和经常开支时，戴比尔斯公司保持最小心的态度。依靠自己的多年经验，戴比尔斯公司很仔细的计算需求量与销售量的平衡。公司的代表好多次声称：“在长期前途，钻石行业的地位是坚固的。10年以上，世界上没开发一个新的大大的矿井，世界储备历史上是最中等的。因此，钻石将来是更加稀有的和昂贵的产品”。
本年三个季度内，戴比尔斯公司开采了钻石1,448千万克拉。第三季度内，开采量比去年同时期下降39.9%。九个月内开采量比去年指数下降61.2%。由于博茨瓦纳的Orapa和Jwaneng开采企业与南非企业恢复了其工作，第三季度开采量比第二季度超过43%。戴比尔斯公司的加拿大矿井（Snap Lake和Victor）八月份停工了，这也影响了第三季度的结果。
为了达到2009年预计的2,4千万克拉指数（2008年开采量一半），公司必须在第四季度内开采毛坯钻1.0千万克拉。考虑到主要矿井上升的矿山及地质勘探的问题，这不是一个容易的事。
推销
从2000年开始，戴比尔斯公司正式宣布了关于本公司的新推销政策，即“选择的供货商” (Supplier of Choice, SoC), 该政策指向最后消费者。戴比尔斯公司放弃了调整世界市场上钻石供应量，把其注意力集中到需求刺激。大多数专家理解戴比尔斯公司的新策略。戴比尔斯公司采用本公司的资金来详细的研究主要销售市场的购买能力（美国、欧联、日本），并组织了购买情绪的调查。很可惜，但是专家不顾美国市场大大借款的现象以及日本消费者的深刻的金融问题。
但是，仔细的注意到现行市场情况，危机开拓几周以后，戴比尔斯公司打定了主意：为了避免价格的崩溃，本公司极大下降了市场供应量。2008年底，当大家熟悉到许多宏观经济数字，戴比尔斯公司比较冷酷地剖析了该数字并做出了结论：“世界钻石需求的基本动机是正常的，随着时间需求一定恢复”。2008年十二月，戴比尔斯公司主任Nicky Oppenheimer 自己来到纽约来求助组织本城市圣诞节的出售，典型上本出售的盈利是公司的最大的。
2009年的初始交易量创世界最低纪录。比如，一月份和二月份交易量价值为1,29亿美元及 1,42亿美元，于2008年相比，交易量下降近四倍。但是，2009年下半年，该差异开始缩短。9个交易中，钻石出售量是2,855十亿美元。这都是证明，交易受过很仔细的、手动控制!
据分析家的评价，2009年戴比尔斯公司比2008年的出售量将下降到两倍，近3十亿美元（2008年出售量为6,89十亿美元）。但是，这些数字掩盖了价格较大的变动。由于戴比尔斯对钻石各种级别不颁布实际价格，也不颁布标准批货的价格和商品和并分类的指标，人家不能考虑到这些数字。
经济政策
吸引钻石顾客的注意力。戴比尔斯公司不得不对思考经济进程担负责任。基于其公司的部分利益，戴比尔斯必须为全世界钻石协会建立经济措施的体系。事情是这样，戴比尔斯错觉了本危机的开始，也不顾了金融经济的危险暴动。那怎么办，这是公司的错误。但是，公司没花费精力来责备自己，不要紧这是一个诚恳的还是虚伪的责备。“凭著他们的果子、就可以认出他们来”。公司的领导走上了缺少独创性，但是有效的道路，公司暂时降低了市场钻石供应量。公司做出了决定：暂停非洲矿井的作业。但是状况改变以后，过了50天戴比尔斯全部恢复开采和出售。甚至在获得诺贝尔奖经济家当中没有一致意见的条件下，戴比尔斯在采用英国禁欲主义选择了下列立场：公司认为，当前危机是世界经济循环发展的经常性困境，本困境中钻石需求在全世界经济进程提高方向实行变动。
企图争取自己的顾客，戴比尔斯对未来宣传乐观的看法。虽然世界发达国家的经济混乱还没完毕，2009年的预期没有悲观看法。戴比尔斯公司准确的情调钻石珠宝品发展中市场的上涨作用。具有庞大的人口和蓬勃发展的经济，这些国家能够弥补传统市场典型的萎缩，比如，在美国里。依靠自己的多年经验，戴比尔斯预期衰退以后钻石价格像以前那样一定能恢复。
公司在其一份新闻通稿报道：“在长期前途，钻石行业的地位是坚固的。10年以上，世界上没开发一个新的大大的矿井，世界储备历史上是中等的。因此，钻石将来是更加稀有的和昂贵的产品”。
国际钻石委员会(IDB)的活动是戴比尔斯公司所被支持的重要措施。本工程的目的是在竞争的奢侈品中加深钻石需求。况且，一年以前，ALROSA在圣彼得堡倡导下也提倡了本工程。Tim Dabson，戴比尔斯公司的执行经理之一，指出了三个走势，这种走势影响到钻石需求量，在发展市场推销运动中，人必须注意到这些走势：即印度和中国消费市场的发展，消费者的人口统计特征变化和文化消费。他还强调了，行业必须考虑到下列：在青年中钻石品消失了自己的意义，而是中国和印度消费者的道德与美国习惯的道德所不同。
为了实现长期的计划，人需要公司的稳定。在这种方面，Anglo American公司（英美资源集团）的立场是重要的，该公司预期在戴比尔斯公司的资本保存自己的份额。预料戴比尔斯公司的策略将来大大取决于Anglo American公司的执行经理Cynthia Carrol的决议。最近她几次声称，“钻石是我们的首要商业”。让我提醒，2009年六月，Anglo American董事会驳回了合并Xstrata开采公司的合并决定。会员认为，两家公司的合并是不青睐的，因为可以损坏Anglo American公司在白金、铁矿和钻石市场的立场。最近，Carrol女士声称，Anglo American公司不打算出售戴比尔斯公司资金内的全部或是一部分份额，当前该份额时45%。
金融
2009年五月，戴比尔斯公司面临流动资金的困难。2009年上半年，公司的股东，主要是Anglo American，不得不拨款8亿美元。戴比尔斯债券总额负担是1,5十亿美元，2010年三月份公司必须偿还债务。公司还没发布偿还债务的纲领：根据与股东所签订的合同，戴比尔斯公司由Oppenheimer家庭公司Central Holdings被控制，而是本公司总是喜欢内幕的行动。
“生命危机”极大的降低了隐蔽生意机构的威信。金融机构（银行、对冲基金，监管局等）不得不减少影子运作。为了进行贷款重组，债务人必须经过空前未有的信息披露。在戴比尔斯公司内这实际上是不可能的，不完美的行为，包括“应用铁棍子”，打下了本公司的基础。
RBC Capital Markets分析家认为，戴比尔斯起码的最近两年内不能支付红利。钻石公司最大股东Anglo American明确地了解到这种状态。本公司准备一项金融恢复纲领以及极大的压缩开支（比如，本年八月Anglo American做出了决议裁减指挥人员，这样每年节省大约1,20亿美元）。
人员
Anglo American公司对戴比尔斯大幅度的金融影响必定影响到人员变动与安排。钻石界传说，公司执行经理Gareth Penny快会辞职（顺便说它是戴比尔斯继承人Jhonatan Oppenheimer的童年玩伴）。“裙带关系”的消失将便利戴比尔斯公司：残酷的时期时，人在生意内不能有好朋友和亲属。
很可能，美国著名的生意人，Anglo American公司执行经理Cynthia Carrol将成为主要人物（据福布斯杂志的意见，本妇女在世界影响最大的妇女中占第四位）。本妇女的绰号“氰化物的Cynthia”指该妇女的实用主义和指挥残忍。她已经是戴比尔斯董事会会员，并在指挥报酬委员会他很熟悉高级业务主管的工资和奖金，包括戴比尔斯继承人，享乐的人Jhonatan Oppenheimer。直到她的作风，可以说很快本妇女任命自己的人。结果，戴比尔斯变成较小感情形和女子形，而是对我们来说更加预期的。
结论
百年中著名人物（Cecil Rhodes, Ernest Oppenheimer, Harry Oppenheimer）领导了戴比尔斯集团公司。这些人快速分析了世界政治和经济呈现问题，以及很快做出了决定来形成新的商业机制，合适建立世界“钻石管道”。以Cynthia Carrol为首的戴比尔斯公司有可能性广泛采用本人的指挥能力。据Harry Oppenheimer说，“不是那个不犯错误的人成功（大家犯错），而是那个谁比他的竞争人犯少错”。戴比尔斯公司采用积极的生活态度，即建设市场，而不是追赶市场！
