Amplats谈到作为一家独立公司的前景

今年早些时候收购Anglo American的失败尝试伴随着几项提议,表明对该集团钻石、铁矿石和白金业务的兴趣下降。此后,Anglo透露了其在南非和津巴布韦的Anglo American Platinum(Amplats)分公司的计划,旨在优化公司的股权价值。在今年5月的一份声明中,公司表示,如果没有Amplats,其资产组合和结构将变得更容易,并补充说,集团的资产组合将加强地域平衡,并简化未来的资本配置。Rough&Polished机构联系了Amplats,要求就这一问题和其他问题发表评论,但该公司提到了其2024年的中期业绩。公司在其业绩报告中表示,认为作为一家独立公司存在着巨大的潜力。Amplats表示,它可以在铂金集团(MPG)的整个价值链上建立一个坚实的基础,从世界一流的矿山到成熟和全面投资的加工基础设施。

2024年8月28日

De Beers为全球有前途的珠宝设计师打开大门

钻石巨头De Beers今年将举办每两年举办一次的“闪光灯奖”(Shining Light Awards)珠宝设计大赛。这项竞赛是De Beers集团设计师倡议(De Beers Group Designers Initiative, DBGDI)发起的设计师倡议的一部分。这项青年技能倡议旨在通过在De Beers集团在博茨瓦纳、加拿大、纳米比亚和南非经营的每个钻石生产国获得珠宝设计和制造技能,激励、点燃和增强青年珠宝商的能力。这项竞赛自25年前成立以来,一直是De Beers所在钻石生产国新兴珠宝设计师的催化剂。De...

2024年7月25日

De Beers:一些网站所有者无法履行环境义务

通过碳信托,该公司制定了一套要求其网站所有者遵守的标准。这包括最佳实践原则(Best Practice Principles, BPP)工作手册中的具体问题,以及基于“温室气体议定书”(Carbon Footprint Template Questionnaire)的碳足迹模板问卷(Greenhouse Gas Protocol),这是钻石行业的第一个此类协议。De Beers表示,一些网站所有者很难完全遵守要求,只有38%的网站所有者填写了碳足迹问卷,并回答了最佳实践手册中的问题。
钻石集团表示,该集团还在De...

2024年5月22日

天然钻石有失去吸引力的风险,如果他们一直以折扣出售

去年年底,天然钻石价格疲软,原因是库存过剩,再加上零售业的竞争。De Beers等钻石生产商被迫降价以刺激销售。De Beers在2024年的首次拍卖会上延续了这一趋势,据称将钻石原料价格平均降低了10%-15%。据报道,这家钻石生产商在1月份的拍卖会上将重量低于0.75克拉的钻石价格下调了5%-10%,但没有降低或略有降低“粉笔”类钻石的最小钻石价格。重量在0.75至2克拉之间的钻石价格平均下降了10%至15%;同样,重达2克拉及以上的宝石价值也下降了约15%。

2024年4月17日

G7组织限制将导致从钻石开采到钻石零售的成本增加

非洲钻石生产商协会(African Diamond Producers Association, ADPA)公开对G7七国集团对钻石贸易的限制表示不满,认为这将导致从钻石开采到钻石零售的所有阶段的额外费用。ADPA首席执行官Ellah Muchemwa表示,额外的成本是由于单方面对更长、更复杂的贸易交易处理程序,特别是跨境交易,包括银行支付和融资、保险和物流方面的困难。她说,如果天然钻石产品的价格因成本增加和人为限制供应而上涨,将对最终消费者的钱包产生负面影响,迫使他们购买更便宜的替代宝石,如实验室生产的钻石。这加速了天然钻石产品市场需求的下降,直接影响了钻石生产国的经济。...

2024年3月26日

非系统领导者

2013年7月8日

请仔细擦干净双脚!尤其是在你出门的时候!这是Rough&Polished通讯社记者在阿尔罗萨所有部门听到的请求和命令:不管是在纽尔巴矿石加工工厂,还是在米尔内的"国际"矿场,抑或是在钻石分拣中心。"这样可以不让我们的任何一件产品粘到鞋底上" - 这个俄罗斯钻石巨头的工作人员开玩笑说。然后他们十分严肃地补充说:"任何一粒钻石原料都不能带到外面去。"可能,对清洁的类似关注和谨慎可以帮助他们完成阿尔罗萨领导层制定的最高任务:到2018年,将公司发展成钻石行业的世界领导者。但是对整个行业,甚至是对公司本身来说,这个光荣而艰巨的重负到底有多必要,目前还很难预测。


轰隆作响的架子

"安妮娅,你来负责监督他们"纽尔巴矿业公司的一位女警卫在陪同记者团时,手里的对讲设备沙沙作响。"收到。请关闭通讯设备"严厉的女陪同回答说。在所有的自动化设备都关闭以后,警卫才把选矿厂的大门打开。在此之后是一个设有很高围墙的通道,用铁丝网缠绕,过了这个"框架"后,我们在安全部门员工(主要是女性)的陪同下,进入了矿业公司的开放区域,同时也开始被企业各个角落的摄像机所严密监视。

"事实上,第16号厂房的建造时间创下了历史新低,只用了530天就进入使用了。"纽尔巴矿业公司的经理伊戈尔•乌瓦罗夫非常自豪地宣布说,"在其设计过程中,使用的是全世界的经验。" "请小心点,不要掉到磨机里。头盔应该带到头上。"这位热心的领导用胳膊肘碰了碰一位粗心的记者。矿石不断地落到磨机里面,这些矿石是被自卸卡车从纽尔巴矿井和波图奥巴矿井运到了货槽里,再从那里放进了破碎机。矿石经过磨碎之后再被放到"架子"上,在那里进行重介质分离。那个叫"筛子"”的机器恰如其分地描述了它的工作原理和发出的声音 - 它正在筛选矿石。正在用X射线分离法和浮选法研磨精矿。被光电管发现的含有钻石的矿石块被气体切断。"2009年危机期间,小颗宝石的价格出现了上涨,在此之后,我们采用了自己的技术,可以发现更微小的钻石。从而增加了1亿克拉的加工量。"伊戈尔•乌瓦罗夫解释说。

纽尔巴一年的加工量为200万吨矿石:在主要的第16号厂房,有150万吨矿石是全年进行加工的,50吨是季节性加工的。总共提取了800万克拉的毛坯钻石,每吨矿石大约提取4克拉。根据伊戈尔•乌瓦罗夫的说法,考虑到探明有储量的砂矿,到2042年很可能再增加200-250万克拉。矿业公司的这位领导人对尾矿寄予了厚望,但这是"下一代"的任务,目前令他头疼的是这些尾矿的分布位置,以及到2014年三月在尾矿脱水基础上建设尾矿凝结工程的问题。对伊戈尔•乌瓦罗夫来说,另外三个重要的问题是:严格遵循环保标准,从矿井里抽取以每小时200立方米的速度进入矿井里的矿水,这些矿水会永远摧毁周围的动植物,供应燃油、机油、润滑油、设备和机器的季节性特点:所有利勃海尔和卡特彼勒设备都已经被拆除,并打算在现场组装。

"磨机"、"筛机"和"架子"一年三百六十五天,每天二十四小时都在轰隆作响。24名工人负责管理这些设备。"全是自动装置啊!"矿业公司的经理解释说。每12个小时轮一次班。来自雅库特3个兀鲁斯(俄行政区划,相当于乡)的1533名工人定期轮班15天。"30%的工人年龄都在30岁以下"伊戈尔•乌瓦罗夫非常满意地说,"培训公司和人才培训中心提供了巨大的帮助。"

"“那里可以过去吗?" "可以,请先换衣服,进出时都要经过严格的检查,这是‘红色部门’ - 这个车间用于加工含有高浓度钻石的矿石,也有工人在里面工作。"经理解释说。陪同的安全人员都面带微笑,但“彻底检查”的要求彻底打消了我们进入这个封闭区域的愿望。

工厂出口的通告牌上写道:"请擦干净双脚!"。"防止粘带着什么东西出来" "伊戈尔•乌瓦罗夫笑着说,"从工厂的路面上、地面上和地板上拾起任何一粒石头和沙子都是犯罪。""如果‘黏上"了呢,是不是也要被判‘盗窃’和‘盗窃国家财产’罪?" 我很感兴趣地问经理。"什么罪?要上绞刑架。我们这是在封闭区域内。"这位领导神秘地说。"开玩笑呢!"经理看到记者扭曲的脸后,笑着说。众所周知,每个玩笑中都有玩笑的成分,但是事实就是事实 - 从纽尔巴工厂建立至今,从没发生过任何一起钻石原料失窃的情形。
  
"矿井只原谅两次"

"打开自救装置!" "这条命令指的是,如果矿井里充满了浓烟,你要把仪器挂到脖子上,下面部分用手夹住或放在双腿间,强制打开它,吸气后用牙齿咬住,对着管子呼吸,把夹子放到鼻子上,慢慢移动到有新鲜气流的开采区。" "国际"地下矿井的劳动安全部门主任说完了自己的指示。"不用担心,我们的矿井状况良好。"他乐观地补充说。他说的完全正确,当工作人员给你的安全帽上装上矿灯(矿工用的灯,因为赶着马将矿物从地下运出的工人而获名),戴上自救设备,第一次乘坐可容纳120人的双层罐笼下到600米的深处时,你还害怕什么呢?这个深度刚好是俄罗斯最具生产力的"国际"钻石矿第4号矿层所在的位置。所有的工人,包括新人在内,都称简称这个矿为国矿。下面一直到1000米的深处,还有几个正在使用的矿层,以及正在建设的第10号矿层。

"墙壁上的红黄标志是行人专用区。每隔25米就有一个安全壁槽 - 一个建在边缘的凹处。当看到行驶的设备靠近时,我们就要躲到里面去。"挖掘工组组长解释说。水平工作的主要设备像一个运载矿工的小型货车,四个由采矿机和装载机组成的联合采矿设备,总价值近250万美元。因为只有装卸机是用电的,而采矿机是用柴油发动机,所以矿井里废气的排出是基于每台机器上的空气立方数量。

采矿机在靠近矿体时能咬进直径为3米到3.5米的空间,而开采的空间高5米,宽6到7米。每7小时轮班时,这个设备能前进1米左右,每天3到3.5米。今天,"国"矿的总开采长度超过了35厘米。矿石由输送带装进了装卸机,装卸机再把这些矿石送到矿石接收机里。从这里再用吊车上长1000米的吊轴将重13.5吨的矿石运到矿仓里去 - 自卸卡车从这里将矿石再运到精炼厂房。因此,每年,"国际"矿能开采500吨的矿石。

以这样的开采量计算,如果探明深度达到1220米,那么储量还足够开采27年。但是与矿工一起在矿井里工作的还有地质学家。根据业务勘探的计算,国矿的储量至少能开采到2050年。

"你看,它在这!"组长应记者的要求展示了一颗钻石矿井里的钻石,并指了指脚下的垃圾。想用没有经验的双眼来寻找这种发光的宝石根本不可能。这时,一个大发慈悲的矿工弯下腰,从木屑上捡起一块矿石,不论颜色还是尺寸都像一个火柴头。"这里面有钻石。"他解释说。只有具有十分丰富的想象力才能在这块矿石中看到"爱和永恒的象征"。但是现在却明白了,为了在美丽的手指上带上这样一颗最坚硬的矿物,需要矿工、工程师、拣选工、切割工和珠宝师付出多少劳动和努力啊。与此同时,组长一摆手,把那个带钻石的木屑扔到了采矿机上,"防止安全人员提出问题"。"顺便说一句,丢失钻石矿石的情况几乎没有。"矿工解释说,"最后,采矿的矿工还要拿着铲子清除这个区域,而后地质学家还要检查清洁度。"不远处的升降吊笼正在用清水和刷子进行清洗。"不要忘记清洗靴子"组长提醒道。"是为了防止丢失矿石吗?""不,是为了让上面的清洁工作更容易点。"组长笑着回答说。

"大部分矿工以前都当过煤矿工。"国际矿的矿长伊戈尔•杜马说,"因为都有一个共同点。我自己在顿巴斯工作了9年,在斯瓦尔巴德群岛的煤矿上工作过两年,上世纪90年代,带着两个行李箱来到了米尔内。在这里从最初的技师一直升到矿长。""成为矿工已经深入到我的血液当中了。"这位国矿的领导说,"我的父亲就是一名矿工,我继承了他的衣钵。要知道,矿井只警告两次,第三次 - 所有都结束了。"显然,杜马这个乌克兰人的论据表现在了各个方面:当他在职工食堂就着抹了酸奶油的煎饼喝红菜汤时,当他为新年派对准备腌西红柿时,最主要的是进行危险生产时,他都严格遵守安全生产预防措施。正是因为这样的原因,他自豪地展示了"生产安全最佳矿井"奖状。他解释说,从2010年至2012年,没有发生任何一起意外,也没有出现任何事故受害者。

"库利南"、"黑色奥洛夫"、"阿纳斯塔西娅"、"盖娜"、"哈萨诺夫娜"

钻石分拣中心在米尔内是一座不高的建筑,除了完全围起来的铁窗以外,外表丝毫不起眼,但是,每年都有价值45亿美元的货物经过此地。雅库特开采的所有钻石正是在这里被分拣,而这个数量占到俄罗斯钻石原料总量的97%。

要进入钻石分拣中心,首先要穿过一个安检门,上交自己的护照,穿上一件没有口袋的大衣和鞋套。这里的工作人员需要换鞋。

钻石分拣中心的大部分男性都会彼此问候一句热情洋溢的"您好!"(军队用语)。这表明他们要么是安全部门的精英人员,要么就是预备役军官。这也很正常,因为国家是阿尔罗萨最大的股东,从这里便开始密切保障自己储备的完整无缺。

进入钻石分拣中心的是已经分成四个等级的钻石。最初,它们根据16个尺寸被分类。尤其大颗的钻石由自动设备进行分类。它们通过一个具有不同尺寸孔洞的漏斗掉进玻璃杯内。

较小颗的钻石由人工进行分类。原理同"筛子"一样。放置好的金属板上垂直钻了八个不同尺寸的网格,钻石就是通过这些网格进行筛选。从侧面看,这个小型而简单的结构像苏联时期在火车上可以行进的餐台。

所有种类的钻石都要根据不同矿井、矿山和矿场分别进行加工。根据重量分好组后,从里面选出一些样品,交给专家小组进行评估。根据该分公司领导人安娜•叶夫列莫娃的说法,"在81000个参数当中,我们评估300个主要的","从1978年开始做与钻石相关的工作开始,我一直都惊讶于这种神奇的石头。经过我手的有82克拉的八面体钻石,也有342克拉的,然而,都不是珠宝用的钻石。水晶能被做成糖果、鱼和花的形状。"专家说,"但我们中的任何一个人,不论什么时候都不会称这种宝石为‘玻璃’。这是侮辱。这种宝石是我们的生命。在处理这些宝石时,我们都会表现出尊敬,像完成某种仪式一样。"

"这是什么分类法?"我指着挂在墙上的大颗钻石的照片说,这些照片都被命名为阿纳斯塔西娅、塔季亚娜、盖娜、哈萨诺夫娜。"这是我们的玩笑叫法"安娜•叶夫列莫娃笑着说道,"员工都以自己的名字命名大颗的钻石。这里的工作人员都十分幽默。"

在钻石分拣中心的近100名员工中间,有40名员工负责评估钻石,正是这些人对钻石进行分类。结果出来以后,会起草一份钻石评估证明书。对一个批次的钻石进行称重后,由电脑单独制定价格。每个批次根据颜色和其他参数被送到莫斯科的统一销售组织,在那里进行包装,主要销往国外和雅库茨克,最小的宝石在米尔内当地就出售了。

蒂莫西•格林在其畅销书《当代钻石世界》中介绍了近百种钻石走私方法,既有放在高跟鞋中这种平庸的方法,也有藏在人造眼球中这种方式。但是对合法运送这种宝石的方法未置一词。实际上,阿尔罗萨的物流计划也蒙着神秘的面纱。我们知道的只有一点,钻石原料从矿场到钻石分拣中心,从分拣中心再到统一销售组织和其他机构,都是由俄罗斯特殊通信安全服务中心完成。联邦国家单一制企业"特殊通信服务中心"创建于1939年8月1日。在这一天,根据苏联人民委员会的命令,特殊通信服务中心开始运作。在该机构漫长的历史中,它的职能一直都未改变过:除了运送秘密信件和货物外,还能储存和运送贵金属、宝石及其产品。运送这些货物的都是装甲车,可以直接开到停机坪上的飞机旁,机要信使有权携带和使用武器。

"但是,私营安全机构在承担这项任务时不是更有效率吗?"我好奇地问钻石分拣中心的职员。他们的回答都十分明确:"在布鲁塞尔机场出现疏忽,致使发生一起抢劫事件的正是一家私营安全机构,三分钟内,价值5000万美元的钻石被从飞机上抢走了。但我们还没出现过这种情况。" "出门时别忘了抖抖鞋子,擦擦鞋底!"警卫员补充说。这是市场的领导者还是领导者的市场呢?
 
到6月25日应该解决阿尔罗萨是否今年实现14%股份私有化,还是推迟到明年的问题。官员和专家都声称最有可能是在11月份。但是分析员还在讨论股票的价格,虽没有广泛地,但至少公开地讨论该如何处置股票首次公开发行(IPO)的所得款项。在回答Rough&Polished通讯社提出的这个问题时,第一副总裁兼执行董事伊戈尔•索博列夫说,公司已向股东提出了初步建议。简单说来,所得的资金将用于发展基础设施项目,尤其是用于米尔内机场跑道的重建,以及用于实现通信工具的现代化,以后将逐步把这些资产移交给国家。目前,这些“设施”还在公司的收支平衡表当中,需要花费大量的精力和金钱。如果阿尔罗萨的建议被采纳的话,股东的钱将被用来改善出现问题的基础设施,公司不仅摆脱了这些问题设施,还能使用它们。这就是该钻石巨头从首次股票公开发行中所得到的好处。

根据伊戈尔•索博列夫的说法,"清除非核心资产是消除可能出现的危机影响的方法之一"。至少,已经从去年的金融崩溃中吸取过这样的教训了。公司一直致力于向这个方向发展:正在寻找或者已经找到了维柳伊水力发电厂-3、伊列利亚赫石油、阿尔罗萨天然气、季米尔铁矿、农业资产的买家了。

相应的,如果公司摆脱了不必要的资产,就能把精力集中在核心业务上,进行发展投资。但发展需要的资金不少。今年第一季度,固定资产投资达到了40亿卢布,为建设"和平"、"艾哈尔"和"乌达奇内"地下矿井已经投入了18亿卢布。

阿尔罗萨在第一季度对地质勘探和技术勘探的投资达到了13.3亿卢布。第一季度,在已经开发的和准备开发的矿场进行的勘探工作,将总产量增加了1360万克拉。

当然,阿尔罗萨的所有投资计划都与对世界市场上的钻石价格进行的预测相协调。根据伊戈尔•索博列夫的说法,"3%的价格增速可以让我们稳定地发展和提高开采量"。根据他的观点,市场"足够稳定,计划也在适度增长"。

公司的计划相当远大。就像伊戈尔•索博列夫所说的,"到2018年,不管是从克拉数量看,还是从价值角度计算,阿尔罗萨将成为世界钻石业的领导者"。在公司第一副总裁看来,要达到这个目标,必须增加这类原料的探明储量,提高其质量。

但是,成为领导者不仅是一项功绩,还要担负起严肃的责任。戴比尔斯公司在业内称霸已经很多年了,不仅获得了,甚至自己还组建了毛坯钻石及抛光钻石市场。它是否会把自己的桂冠及布满荆棘的使命移交出来呢?阿尔罗萨是否做好了完成营销火车头和产品调控员职能的准备?这个俄罗斯巨头是否具有资源?而且最主要的是,它是否明白,当前的市场状况不允许它只炫耀自己的开采设备?行业本身是否准备接受阿尔罗萨的新身份?如果这些及很多其他问题的答案都是积极的,那么这个俄罗斯公司将在独一无二的市场上占据独一无二的位置。否则,阿尔罗萨的领导地位只是参与了资本主义世界里的社会主义竞赛。到时,它得到的不是几十亿的股息,而只空有一纸荣誉奖状。

亚历山大•沙布尔津,Rough&Polished通讯社,米尔内-纳金-莫斯科