阿尔罗萨钻石公司总裁费奥多尔•安德列耶夫在6月29日股东大会之后接受了媒体记者的访问。
费奥多尔•鲍里索维奇，年度股东大会已经结束了。会上出现了很多大事和新闻，也进行了诸多讨论。您如何评价公司当下的状况及其未来潜力？
问题很全面，很大程度上都与公司上市和在交易所配售股票有关。公司目前的价值由这样几个因素确定，例如：在钻石开采中占据领导地位（每年3400克拉），2012年销售额持续上涨（达46亿美元），确定进一步发展的战略。我们认为，公司正在采取正确的发展步骤。例如，最近购买的下连斯克开放式股份公司每年能为我们带来200万克拉的钻石开采量，使公司的收入接近50亿美元。我记得，戴比尔斯去年的钻石销售额达到了60亿美元。这样的竞争会更加激励我们。公司正在重组非核心资产。我们把季米尔铁矿项目51%的股份卖给了耶弗拉兹控股集团，目前正在出售的是天然气资产…
我们的工作进行得十分严谨，可以信心十足地对投资商和股东说，公司的价值具有增长的潜力，而且还很大。我们在2020年之前的策略是，让开采量增加达到4000万克拉！这是一项相当保守的战略。我们不会采取任何激进措施。我们不敢保证说，公司价值会增长30 - 50%。但每年（这是可以看到的），公司的主要经济金融指标将实现3-4%的增长。也就是说，这是一个为实现公司价值增长所采取的缓慢而有机的策略。
据说，贵公司去年遇到了钻石需求下降的问题。目前，形势已经发生了变化。公司上半年的状况如何？
去年，对钻石的需求下降得十分显著。如果不是俄国家贵金属与宝石管理机构和财政部提高了向公司购买产品的计划，我们不可能实现目标数据。多亏了国家的帮助，计划才得以完成。但是，今年年初的形势十分乐观，尽管第二季度，我们遇到了与珠宝和切割业特点相关的季节性减速。上半年的销售成果良好，我们实现了25亿美元的钻石销售额。这个数字创下了历史新高。到年底，我们可能会达到50亿美元。这一切都取决于，市场上是否会出现像希腊塞浦路斯那样的危机。但是我的心情十分乐观。
会议上决定要大幅缩小董事会。是什么促使你们做出了这一决定？
之所以做出这样的决定是迫于监事会方面的批评，这个批评从某种程度上看也合乎情理。一个超过20名成员的结构并不十分具有工作能力。我们公司董事会完成的是具有代表性的作用：赠送预算。不会发生与懂事会意见相冲突的激烈争论。所以，我们决定缩减董事会成员 - 现在变成了13人。如果说实话，这项措施并没有让董事会的工作能力达到我想看到的程度。但这是公司正在经历的一个过程，这项决定本身是正确的（所有最好的实践都是在董事会成员在7到13人情况下出现的）。这并不是最终的过程，我们将继续沿着这条道路走下去，将会实施董事会成员轮换制，并尝试改变它的形式。
这意味着，缩小董事会并不是针对具体的某个人，而是原则上的？
当然是原则上的！对于那些管理足够重要领域的人，我们尝试从职能上对他们进行划分。说到员工，我们会考虑每个参与者为管理工作所做的工作：哪个人说话更专业，哪个人更擅长捍卫自己的立场。例如，萨那图罗夫不论对待任何事情，都会坚持自己的观点。这项改革需要进行下去，不仅是针对他人，还有针对自己。
生产安全问题是公司面临的主要问题之一。您对此有什么见解？我们应该朝哪个方向发展？
这仍将是一个最严重的挑战，尤其是在过渡到地下开采期间。在和平矿井里就有问题，在那里曾经采取过不正确的规划决策。当我们2009年把这个矿山交给弗拉基米尔 普京时，没有预料到会出现这样的入水量。原来，生活要复杂得多。我们召开了一次科学实践会议，邀请了世界各地的科学家。结果发现，我们的期望根本不可能实现。目前，我们正在改变排水工程，打算重建露天矿场。这个问题会不会眼下就能解决？不会。但我们正在认真研究这个问题的解决方法。如果看看统计数据，2007年我们共发生了40起事故，2012年共26起。但是，2011年只有24起。所以说，我们暂时还不能应对这个状况，但统计数据背后是真实的人…
是的，会出现损伤，也会有错误。但我认为，我们的工程师团队正专注于解决这个问题。有理解，就会有解决方法。我们需要一个经过深思熟虑的方法。公司准备投资购买新的工作服和专用设备，实现技术和生产的现代化。当人们进入矿场时，他们会说，自己所使用的设备和采矿机都处在正常的折旧期。目前，我们提高了这些领域的投资。这是我们策略的一部分。
在股东大会前夕，俄联邦政府也召开了一次会议，重新讨论了关于改变公司私有化时间表的问题，国家在公司内也有股份。阿尔罗萨钻石公司也出席了讨论…
政府讨论的是俄罗斯石油公司、俄罗斯联邦储蓄银行、俄罗斯对外经济银行这样的巨头，我们只是在末尾某处… 我认真翻阅了此次会议的材料 - 里面并没有这样的讨论。可以说，新方式就是我们的老方法，即跟阿列克谢 库德林及俄联邦旧政府所协商的那个方法。这一充满勇气的决定是由我们公司的监事会做出的。我们说过，在2016年之前，政府不能出售阿尔罗萨钻石公司51%的股份（离开公司）。但可以将自己的股份降低到冻结程度。这样的决定也经过了雅库特国会的同意。通过这种方式，主要的股东可以实现共同控股。
因为"7+7"的交易被认为是协调一致的，所以又产生了下面一个问题：接下来该如何做？这里我并不想对此做过多讨论，因为生活会让所有一切都就位。需要研究的是诸如公司该如何处理那些拥有14%股份的少数股东，他们该如何与主要股东共处，以及这样工作到底有多高效等此类的问题。如何建立少数股东的互动机制，时间会告诉我们。
任何公司的吸引力都由其营造利润和支付股息的能力决定。而阿尔罗萨钻石公司却承担着巨大的社会职能。任何一个私人投资商都不会像苏联那样，建立这样一个钻石开采公司。公司在实现私有化后，其社会政策将发生哪些变化？
俄罗斯和雅库特政府说了下面的话："我们必须努力让公司从事钻石开采，共和国预算应该用于维护社会设施。" 这是一个完美的画面。如何实现它呢？这是一条漫长的道路，改革将需要花费十年的时间。我认为，它一定会取得成功。针对每个资产，我们都非常仔细地讨论所有的计划。重要的是保持经济投资回收的模式，甚至是依靠补助金的方式。朝这个方向发展的每项措施都会引起广泛的讨论，不仅在国家会议中，也在社会上。市场学家、社会主义者、共产主义者… 还有一个"但是"。我们应当尽量不去大幅减少工作岗位，避免社会冲突。接受任何讨论和争议。
两周前，媒体报导了您关于非洲项目十分具有前景，以及阿尔罗萨将为其投资5亿美元的说法。这是个什么项目？我们从哪里获得投资资金？
您知道，我们长期以来一直在安哥拉工作。公司有个成功的项目 - 卡托卡，每年开采650万克拉。我们在那里的合作伙伴有中国基金、安哥拉政府和一家以色列公司。我们从这个项目上获得了3亿的红利 - 在其整个历史上。与此同时，我们也进入了一些不是非常成功的项目，抵消的金额与这个数字大致相等。这让我们十分震惊，甚至讨论过出售自己非洲项目的方法。安哥拉的前景得以保存，在很大程度上要感谢米丘辛和乌斯季诺夫，两人研究了安哥拉钻石项目的历史，分析了该国自然资源部的地图样品，将位于宽扎河附近的砂矿划为有前途的地段。他们的研究表明，这一地区至少从寻找原生矿场角度看是有前途的。我们就此与安哥拉的合作伙伴进行了讨论，并决定建议一家合资公司，各占50%的股份。我们看到的样品都是价格很高的宝石。结构非常像纳金。我们的地质学家估计储量可达到10亿克拉。在安哥露天开采钻石的成本是每克拉10美元，而在我国 - 60美元。不过，投资金额本身暂时已经定下5亿美元。矿场还需要寻找。三四年的地质勘探预计需要投资大约6000 - 7000万美元。如果找到的话，还需要建立联合企业，而这确实可以达到4亿美元。当然，我们考虑到了以前的错误，那时，公司像一个先锋小队一样，对着几个贫瘠的矿场猛扑过去。现在采取的是另外一种方式。
近日，在国家会议上及在股东大会上，尤里•多伊尼科夫严厉批评了阿尔罗萨钻石公司，有些意见专门针对您提出。您对此做何评论？
我已经说过，对我这个公司总裁来说，与现任副总裁进行辩论是不正确的。这会严重破坏企业文化。俄联邦政府首先发起要消除国有企业高层管理人的"金色降落伞"。阿尔罗萨钻石公司的监事会也采取了类似的决定。我们，包括我在内，同意更改合同。尤里•安德烈耶维奇不同意。根据监事会的决定，如果有一个人拒绝签署新合同的话，他会被董事会除名，并开始关于解除这个合同的法律程序。这就是整件事。我知道，即将生效的联邦法律比采取的措施更加严格。我认为，这里不应该有例外。所有人都有权坚决表示反对，说："这是我的。"你要么按照普遍规则出牌，要么固执己见，只是要到另外一个位置上。
您对全体员工有什么寄语？
我们会面临一定的困难，不论是在钻石开采和销售领域，还是在非核心资产方面。我们还没有一个由志同道合之人组成的团队，可以取得良好的成绩。困难很多。但是，我至少已经看到了这个团队的骨架 - 索博列夫、利亚辛… 与这些人在一起你可以想："我们难道打不败戴比尔斯吗？"我希望，所有员工能感受团队精神，尽一切可能取得胜利。这在任何企业中都是最重要的。我们开始了关于公司价值问题的谈话。但是，只有员工组成的团队才能提高这个价值。如果朝着不同的方向拉车，意味着，暂时还没有一个具有战斗力的团队准备进行真诚和公开的辩论。但是需要组建一个。
