Компания Sibanye-Stillwater заключила соглашение о заработной плате и льготах с двумя из трех признанных профсоюзов на предприятиях, производящих металлы платиновой группы в ЮАР, а именно с Национальным союзом горняков (National Union of Mineworkers, NUM) и Профсоюзом ЮАР (United Association of South Africa, UASA).
Руководство Ассоциации рабочих и строителей шахт (Association of Mineworkers and Construction Union, AMCU) заявило о наличии спора, который был передан на рассмотрение в Комиссию по примирению, посредничеству и арбитражу (Commission for Conciliation, Mediation and Arbitration, CCMA).
Sibanye-Stillwater представила пятилетнее предложение, привязанное к инфляции. Оно включает фиксированное увеличение в течение трех лет среднегодовой заработной платы на 6% и выше для сотрудников, участвующих в переговорах. Также было представлено соглашения на четыре и пять лет, привязанные к индексу потребительских цен (ИПЦ), а кроме того, будут заметно расширены льготы.
Основная заработная плата для рядовых сотрудников увеличилась в среднем более чем на 90% с 2013 года по сравнению с совокупным увеличением ИПЦ примерно на 45% за этот же период.
Компания заверяет, что текущее предложение будет очень выгодно для сотрудников: к концу пятилетнего соглашения рядовые сотрудники в среднем будут получать более 20 тыс. рэндов в месяц, а общие затраты компании составят более 34 тыс. рэндов в месяц или основная заработная плата в год составит около 250 тыс. рэндов и среднегодовые общие расходы компании - примерно 410 тыс. рэндов.
«Мы по-прежнему намерены достичь справедливого и устойчивого соглашения и избегаем длительных переговоров, о чем заранее договорились с профсоюзами», — сказал директор отделения ЮАР компании Sibanye-Stillwater Ричард Стюарт (Richard Stewart).
«Вызывает беспокойство тот факт, что, несмотря на подавляющую поддержку предложения со стороны сотрудников и представителей профсоюзов на предприятиях, национальное руководство AMCU снова решило проигнорировать своих членов. Мы будем продолжать действовать в интересах всех заинтересованных сторон», - добавил он.
Мэтью Няунгуа, шеф-редактор Африканского бюро Rough&Polished, из Зимбабве
Эксклюзив
Кто понесет бремя расходов? Пол Зимниски оценил влияние введенных США тарифов на ювелирные изделия
Ювелирная отрасль США сталкивается со сложным компромиссным решением, поскольку новые тарифы на алмазную продукцию заставляют оптовиков и розничных торговцев принимать решение, брать ли на себя расходы, вести переговоры с зарубежными поставщиками (в...
15 апреля 2025
Тхатаитсиле Моремеди: State Diamond Trader из ЮАР обеспечивает начинающим огранщикам доступ к рынку и рекламу
Хотя представителям из ранее социально незащищенных слоев населения сложно войти в алмазную отрасль из-за существования финансовых барьеров, южноафриканская компания State Diamond Trader обеспечивает начинающим предпринимателям доступ к рынку, рекламу...
31 марта 2025
М’зе Фула Нгейнгей: КП не смог адаптироваться к современным вызовам
Поддерживаемый ООН Кимберлийский процесс (КП), созданный в 2003 году для предотвращения попадания «конфликтных» алмазов на массовый рынок алмазов, не смог адаптироваться к современным вызовам, таким как спонсируемое государствами насилие и сложные...
17 марта 2025
Валентин Скурлов: За последние 25 лет фабержеведение вышло на уровень обсуждения новых подходов к изучению наследия Фаберже
Валентин Скурлов - почетный академик Российской академии художеств (Санкт-Петербург), искусствовед, профессор, ученый секретарь Мемориального фонда Фаберже, консультант-исследователь по Фаберже Русского отдела Антикварного дома Christie’s, эксперт...
03 марта 2025
Валерий Будный: В сегодняшних экономических условиях отечественное ювелирное производство твердо держится за счет внедренных за последние два десятилетия новых технологий
В феврале в Санкт-Петербурге прошел Международный ювелирный форум «JUNWEX Петербург» - один из самых значимых проектов Единой Выставочной программы «Ювелирная Россия». Ее руководитель, глава медиахолдинга «РЕСТЭК JUNWEX» Валерий Будный рассказал Rough&Polished...
24 февраля 2025
