Провалившееся эмбарго, новые кризисы: непредвиденные последствия эмбарго на алмазы из ЦАР

Эмбарго, наложенное Кимберлийским процессом (КП), на алмазы, поступающие из Центральноафриканской Республики (ЦАР), хотя и было призвано разорвать связь между драгоценными камнями и вооруженным конфликтом, в конечном итоге создало череду...

07 июля 2025

SDT: Расширение прав и возможностей молодежи для формирования будущего алмазной отрасли ЮАР

Компания State Diamond Trader (SDT) из Южной Африки подчеркнула, что молодые специалисты являются не только будущим отрасли, но и движущей силой перемен уже сегодня. Менеджер по маркетингу и коммуникациям компании SDT Цолофело Целапеди рассказала...

30 июня 2025

Мнение предпринимателя из алмазной отрасли о преданности делу, вызовах и будущем бенефикации в Африке

Для Десмонда Мадуметджи Ратсомы, соучредителя и директора компании OCGems, бриллианты представляют собой нечто большее, чем сверкающие драгоценные камни, - они символизируют неиспользованный потенциал Африки, уровень ювелирного мастерства и экономические...

23 июня 2025

Андрей Янчевский: Бренд - это куда больше, чем название

Андрей Янчевский - генеральный директор и основатель ювелирной компании LA VIVION. За 20 лет в этом бизнесе он прошел путь от программиста до члена совета директоров, приобретя опыт в различных аспектах отрасли. Он ответил на вопросы Rough&Polished о...

09 июня 2025

Джонатан Кендалл: Отрасль должна сосредоточиться на алмазной мечте

Пройдя путь от длительной карьеры в De Beers Group до важной должности в CIBJO, Всемирной ювелирной конфедерации, Джонатан (Джонни) Кендалл сегодня, как никогда, наслаждается своим «алмазным путешествием». Он выделил время в своем плотном графике...

26 мая 2025

В «Норникеле» добились значительных изменений в снижении травматизма

Благодаря запуску точечных программ по охране труда в компании «Норникель» добились значительных изменений в снижении травматизма. Вице-президент по экологии и промышленной безопасности «Норникеля» Станислав Селезнев в интервью journal.ecostandard.ru рассказал, как в компании ведут работу с руководителями и сотрудниками по части безопасности труда.

По словам вице-президента, если у руководителя завода или рудника в течение года будет один смертельный несчастный случай, его лишают годовых бонусов. Если появляется второй - увольняют директора подразделения.

«С тех пор директора обращаются ко мне за помощью, мы с ними проводим аудит их предприятий, смотрим, где основные проблемы, анализируем происшествия, которые были, и я, прямо как доктор, выписываю для каждого предприятия конкретный набор «таблеток» – мероприятий по охране труда. Затем директор начинает работу с нижестоящими руководителями», говорит Селезнев.

Он сообщил, что в «Норникеле» открыли институт внутренних тренеров по охране труда, где проводят два основных тренинга – по динамической оценке рисков для рабочих и поведенческому аудиту безопасности для руководителей. Рабочих учат искать вокруг себя риски с помощью динамической оценки, руководителей – разговаривать с рабочими с помощью поведенческого аудита. И от обеих сторон зависит, как эти знания будут работать на снижение травматизма.

«У службы охраны труда есть два пути. Первый – это «крестовый поход», когда вы приходите и выстраиваете систему тоталитарного страха, и при этом вам нужно стоять над этим всем и смотреть, потому что как только вы отвернетесь – кто-то будет пытаться что-то нарушить. И второй путь – «миссионерский», когда вы доносите до работников то, во что они сами начинают верить, и таким образом мотивируете их на безопасность. Мы идем по второму пути», – резюмировал Селезнев.

Алекс Шишло для Rough&Polished