П. Р. Сомасундарам, региональный гендиректор WGC в Индии: IIBX станет ключевой инфраструктурой в глобальном сценарии после завершения еще нескольких реформ в Индии

П. Р. Сомасундарам присоединился к Всемирному совету по золоту (WGC) в январе 2013 года. В этом эксклюзивном интервью агентству Rough&Polished он помогает понять индийский сектор золота и надеется, что он превратится в более мощный и устойчивый...

Вчера

Клуб диамантеров DiaMondaine: Прозрачность является необходимым условием для алмазной отрасли

По мнению Клуба диамантеров DiaMondaine, прозрачность имеет решающее значение для появления у потребителей и розничных продавцов доверия к бриллиантовым брендам. Агнес Абдулаху, основательница клуба, рассказала в эксклюзивном интервью Мэтью Няунгуа из...

27 ноября 2023

Ильгиз Фазулзянов: Традиции нужно уважать и сохранять, но делать при этом традиционные вещи современными

Ильгиз Фазулзянов – ювелир, не нуждающийся в представлении: его марка Ilgiz F. существует на российском рынке более 30 лет и пользуется известностью у истинных ценителей ювелирного искусства. В этом интервью он рассказал Rough&Polished о новых коллекциях...

20 ноября 2023

М’Зе Фула-Нгейнгей: Африканский алмазный совет всегда будет искать упущенные из виду возможности для успеха всей мировой алмазной отрасли до тех пор, пока она проявляет интерес к африканскому алмазному сектору

В этом эксклюзивном интервью агентству Rough&Polished д-р М’Зе Фула-Нгейнгей, председатель Африканского алмазного совета, делится своим мнением о недавно завершившемся пленарном заседании Кимберлийского процесса и о серьезных проблемах, с которыми в...

13 ноября 2023

Мири Чен: Благодаря чрезвычайной редкости фантазийные бриллианты могут сохранять свою стоимость даже при перепродаже

Мири Чен является генеральным директором Фонда исследования цветных бриллиантов. В этом эксклюзивном интервью агентству Rough&Polished, она объясняет позицию фонда в отношении цветных бриллиантов как инвестиционного инструмента, действующего в настоящий...

06 ноября 2023

В «Норникеле» добились значительных изменений в снижении травматизма

Благодаря запуску точечных программ по охране труда в компании «Норникель» добились значительных изменений в снижении травматизма. Вице-президент по экологии и промышленной безопасности «Норникеля» Станислав Селезнев в интервью journal.ecostandard.ru рассказал, как в компании ведут работу с руководителями и сотрудниками по части безопасности труда.

По словам вице-президента, если у руководителя завода или рудника в течение года будет один смертельный несчастный случай, его лишают годовых бонусов. Если появляется второй - увольняют директора подразделения.

«С тех пор директора обращаются ко мне за помощью, мы с ними проводим аудит их предприятий, смотрим, где основные проблемы, анализируем происшествия, которые были, и я, прямо как доктор, выписываю для каждого предприятия конкретный набор «таблеток» – мероприятий по охране труда. Затем директор начинает работу с нижестоящими руководителями», говорит Селезнев.

Он сообщил, что в «Норникеле» открыли институт внутренних тренеров по охране труда, где проводят два основных тренинга – по динамической оценке рисков для рабочих и поведенческому аудиту безопасности для руководителей. Рабочих учат искать вокруг себя риски с помощью динамической оценки, руководителей – разговаривать с рабочими с помощью поведенческого аудита. И от обеих сторон зависит, как эти знания будут работать на снижение травматизма.

«У службы охраны труда есть два пути. Первый – это «крестовый поход», когда вы приходите и выстраиваете систему тоталитарного страха, и при этом вам нужно стоять над этим всем и смотреть, потому что как только вы отвернетесь – кто-то будет пытаться что-то нарушить. И второй путь – «миссионерский», когда вы доносите до работников то, во что они сами начинают верить, и таким образом мотивируете их на безопасность. Мы идем по второму пути», – резюмировал Селезнев.

Алекс Шишло для Rough&Polished