Благодаря запуску точечных программ по охране труда в компании «Норникель» добились значительных изменений в снижении травматизма. Вице-президент по экологии и промышленной безопасности «Норникеля» Станислав Селезнев в интервью journal.ecostandard.ru рассказал, как в компании ведут работу с руководителями и сотрудниками по части безопасности труда.
По словам вице-президента, если у руководителя завода или рудника в течение года будет один смертельный несчастный случай, его лишают годовых бонусов. Если появляется второй - увольняют директора подразделения.
«С тех пор директора обращаются ко мне за помощью, мы с ними проводим аудит их предприятий, смотрим, где основные проблемы, анализируем происшествия, которые были, и я, прямо как доктор, выписываю для каждого предприятия конкретный набор «таблеток» – мероприятий по охране труда. Затем директор начинает работу с нижестоящими руководителями», говорит Селезнев.
Он сообщил, что в «Норникеле» открыли институт внутренних тренеров по охране труда, где проводят два основных тренинга – по динамической оценке рисков для рабочих и поведенческому аудиту безопасности для руководителей. Рабочих учат искать вокруг себя риски с помощью динамической оценки, руководителей – разговаривать с рабочими с помощью поведенческого аудита. И от обеих сторон зависит, как эти знания будут работать на снижение травматизма.
«У службы охраны труда есть два пути. Первый – это «крестовый поход», когда вы приходите и выстраиваете систему тоталитарного страха, и при этом вам нужно стоять над этим всем и смотреть, потому что как только вы отвернетесь – кто-то будет пытаться что-то нарушить. И второй путь – «миссионерский», когда вы доносите до работников то, во что они сами начинают верить, и таким образом мотивируете их на безопасность. Мы идем по второму пути», – резюмировал Селезнев.
Алекс Шишло для Rough&Polished
